您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与设计
市场营销
销售与业务拓展
运营与客户服务
人力资源
财务与行政
其他
您的直接汇报对象属于哪个管理层级？
基层主管（如组长、经理）
中层管理者（如总监、高级经理）
高层管理者（如副总裁、事业部负责人）
公司最高管理层（如C-level、总裁）
总体而言，您向公司内部同事推荐当前所在部门管理层的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
请对管理层在“明确传达公司战略与目标”方面的表现进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对管理层在“为团队提供完成工作所需的资源（人力、预算、工具等）”方面的表现进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对管理层在“及时有效地做出决策”方面的表现进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对管理层在“倾听并重视员工的意见与反馈”方面的表现进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前管理层在哪些方面对您的支持最为有效？（可多选）
目标设定与任务分配清晰
提供专业指导与教练
授权与信任，给予充分自主权
在跨部门协作中提供支持
关注员工个人成长与发展
营造积极、开放的团队氛围
及时认可工作成绩
其他
您认为当前管理层在哪些方面的支持有待加强？（可多选）
战略方向与信息透明度
资源分配与支持
决策效率与魄力
沟通频率与有效性
冲突处理与问题解决
对员工关怀与心理健康关注
职业发展路径的指导
其他
当您在工作中遇到困难或挑战时，向管理层寻求帮助的便利程度如何？
非常便利，总能得到及时响应
比较便利，通常能得到响应
一般，有时响应不够及时
不太便利，经常难以获得有效帮助
非常不便利，基本无法获得帮助
管理层提供的反馈（无论是正面还是建设性的）对您的工作改进有帮助吗？
非常有帮助，清晰且 actionable
比较有帮助
一般，帮助有限
帮助不大，反馈不够具体
几乎没有帮助
您认为管理层在平衡业务压力与团队福祉方面做得如何？
做得非常好，两者兼顾
做得较好，略有侧重
做得一般，时常失衡
做得较差，经常忽视团队福祉
做得非常差，完全以业务为导向
与一年前相比，您感觉管理层对团队的支持力度有何变化？
显著增强
略有增强
基本没有变化
略有减弱
显著减弱
基于您的观察，管理层是否愿意为团队的失误或失败承担相应责任？
总是愿意主动承担
大多数情况下愿意承担
视情况而定
很少愿意承担
几乎从不承担
请描述一个您亲身经历的、管理层提供有效支持的具体事例。（选填）
请描述一个您期望获得但未能得到管理层支持的具体情境。（选填）
您是否相信管理层能够根据本次调研的结果采取切实的改进行动？
您希望通过哪些渠道更频繁地与管理层进行交流？（可多选）
定期的团队会议/全员会议
一对一沟通
匿名反馈平台/问卷
非正式的团队建设活动
内部社交平台/论坛
其他
对于如何进一步提升管理层对团队的支持力度，您最重要的建议是什么？