请问您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务业
批发零售业
建筑业/房地产业
金融业
医疗健康
教育/科研
其他
您在企业中主要负责或参与的工作领域是？
采购管理
质量管理/品控
供应链管理
生产/运营
技术/研发
财务/审计
高层管理
其他
贵公司采购的物品或服务中，哪一类对质量的要求最为关键？
原材料/零部件
生产设备/固定资产
软件/IT服务
办公用品/耗材
外包服务（如物流、咨询）
其他
贵公司是否建立了正式的、书面的采购质量控制流程或体系？
有，非常完善且严格执行
有基本流程，但执行程度不一
仅有非正式或口头的规定
完全没有
不清楚
在供应商选择阶段，贵公司主要依据哪些标准来评估其质量能力？（可多选）
供应商资质认证（如ISO9001）
历史合作记录/口碑
样品测试/试用结果
现场审核/考察报告
价格与成本分析
技术/研发能力
交付准时率
其他
对于关键采购品，在合同或订单中，是否会明确约定详细的质量标准、验收方法和违约责任？
在采购品到货后，贵公司通常采取哪些方式进行质量检验或验证？（可多选）
全数检验
抽样检验
仅核对数量与外观
依赖供应商提供的检验报告
上线试用/测试
委托第三方机构检验
不进行检验，直接入库/使用
其他
当发现采购品存在质量问题时，最常用的处理方式是什么？
退货并要求供应商换货
要求供应商降价或索赔
内部挑选/返工后使用
与供应商协商技术改进
记录问题但照常使用
视严重程度采取不同措施
贵公司是否会对关键供应商进行定期的质量绩效评审？
定期（如每季度/每年）进行系统评审
不定期，有问题时才评审
没有正式的评审机制
不清楚
您认为当前采购质量控制流程中，最大的挑战或瓶颈是什么？
缺乏明确的质量标准和检验手段
供应商质量水平参差不齐
内部部门（如采购、质检、生产）协作不畅
成本压力导致质量让步
信息不透明，难以追溯
人员专业能力不足
其他
请对贵公司目前采购物品的整体质量水平进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司采购质量控制流程的有效性进行评分。（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升采购质量，您认为未来最需要加强的方面是？（可多选）
建立更严格的供应商准入与淘汰机制
完善内部质量检验标准与设备
加强采购人员的质量意识与专业培训
引入数字化系统进行质量数据管理与追溯
加强与供应商的协同与联合质量改进
优化跨部门的质量信息沟通机制
其他
贵公司是否已使用或计划引入专门的软件/系统（如SRM, QMS）来管理采购质量相关数据与流程？
已全面使用
部分模块在使用
正在选型或计划引入
暂无计划
不清楚
请简要描述一个您亲身经历的、因采购质量控制得当（或失误）而对企业产生显著影响（正面或负面）的案例。
对于改进企业采购质量控制体系，您还有哪些具体的意见或建议？