贵公司的员工规模大约为？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
贵公司是否有成文的、书面的库存管理制度或流程文件？
有，非常完善且严格执行
有，但不够完善或执行不严
没有，但有一些不成文的惯例
完全没有
贵公司主要采用哪种方式进行库存盘点？
定期全面盘点（如年度/季度）
循环盘点（定期对不同品类盘点）
永续盘点（实时或高频次盘点）
不定期抽查
基本不盘点
请对贵公司库存数据的准确性（账实相符程度）进行评分。（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前使用了哪些库存管理工具或系统？（可多选）
Excel等电子表格
ERP系统（如SAP、用友、金蝶）
专业的WMS（仓库管理系统）
进销存管理软件
手工台账
其他
库存数据（入库、出库、盘点）的录入与更新通常是？
实时或当日完成
1-3天内完成
一周内完成
不定期完成，常有延迟
不确定
当发现库存数据与实际数量不符时，通常的处理流程是？
有标准流程，立即调查并调整
有流程但执行缓慢
临时处理，无固定流程
通常忽略或简单记录
不清楚
在库存管理中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据不准确，账实不符
库存积压严重，周转率低
缺货断货现象频发
管理流程混乱，职责不清
信息系统落后或集成度低
人员操作不规范
缺乏有效的分析与预测
其他
贵公司是否对库存管理人员进行过系统的操作流程或制度培训？
定期进行系统培训
新员工入职时培训
偶尔进行非正式指导
从未进行过培训
贵公司是否设置了明确的库存安全库存水平或再订货点？
有，且根据数据动态调整
有，但长期固定不变
有大概标准，但不明确
完全没有设置
对于呆滞库存（长期未动用的库存），贵公司是否有明确的处理机制？
有定期评估和处理流程
有机制但执行不力
临时处理
没有处理机制
综合考虑流程、系统、数据和人员，您向同行推荐贵公司当前库存管理规范水平的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
库存管理的相关决策（如采购量、安全库存）主要依据？
系统数据与历史分析
管理层经验判断
销售/生产部门需求
无明确依据，随意性较大
您认为提升库存管理规范度，最需要优先改进的方面是？（可多选）
完善并严格执行管理制度
升级或引入专业的信息系统
加强人员培训与考核
优化库存布局与作业流程
建立更精准的预测模型
加强部门间协同与信息共享
其他
贵公司是否定期（如每月/每季度）对库存周转率、库龄等关键指标进行分析？
定期分析并用于管理决策
定期分析但未有效应用
偶尔分析
从不分析
请简要描述您对贵公司库存管理流程优化最具体的一条建议。
您认为未来1-2年，贵公司在库存管理方面的投入意愿如何？
非常愿意，计划增加投入
比较愿意，视情况投入
一般，维持现状
不愿意，希望减少投入
您在本次问卷填写中担任的角色是？
高层管理者
仓储/物流部门负责人
库存管理/仓库操作人员
采购部门人员
财务部门人员
其他部门人员
如果方便，请留下您的邮箱，以便我们发送本次调研的摘要报告。（选填）