您目前所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您所在部门的岗位设置（如岗位职责、层级、分工等）是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理
总体而言，您向公司内部其他同事推荐您当前岗位的可能性有多大？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您认为当前岗位设置的优势主要体现在哪些方面？（可多选）
职责明确，权责清晰
分工合理，协作顺畅
层级扁平，沟通高效
发展路径清晰，晋升有望
岗位价值与薪酬匹配度高
工作自主性高
其他
您认为当前岗位设置存在的主要问题有哪些？（可多选）
岗位职责交叉或模糊
工作负荷分配不均
管理层级过多，决策缓慢
岗位晋升通道狭窄或不明
岗位价值与薪酬不匹配
缺乏必要的授权
岗位设置与业务发展脱节
其他
您认为您的岗位职责与您的实际工作内容匹配度如何？
完全匹配
大部分匹配
基本匹配
小部分匹配
完全不匹配
您是否清楚了解您所在岗位的晋升标准与职业发展路径？
请对您所在团队/部门内岗位分工的协作效率进行评分（1分表示“效率极低”，5分表示“效率极高”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当业务发展或项目需要时，您所在部门的岗位调整（如新增、合并、撤销岗位）是否灵活、及时？
非常灵活及时
比较灵活及时
一般
不太灵活及时
非常僵化滞后
您认为哪些因素对岗位设置的合理性影响最大？（可多选）
公司整体战略与业务目标
部门/团队的具体工作流程
市场与行业的人才竞争状况
内部员工的技能与能力结构
管理层的管理理念与风格
薪酬福利体系的支撑力度
其他
您认为公司目前的岗位设置，在多大程度上能激发员工的工作积极性和创造力？
非常能激发
比较能激发
一般
不太能激发
完全不能激发
请描述一个因岗位设置问题（如职责不清、授权不足等）导致您或团队工作效率受影响的实例。
您是否曾因岗位设置问题（如发展受限、职责不匹配等）考虑过内部转岗或离职？
是，已经/正在行动
是，有过强烈想法
偶尔想过
基本没想过
从未想过
您希望公司在优化岗位设置时，应优先考虑哪些改进方向？（可多选）
定期梳理并明确岗位说明书
建立更清晰的岗位价值评估与职级体系
优化跨部门协作的岗位接口
提供更多元化的职业发展通道（如专业序列、管理序列）
增强岗位设置的灵活性与弹性
加强岗位与薪酬的联动机制
提升管理者在岗位设置与人员配置方面的能力
其他
请对人力资源部门在岗位设置与管理方面的专业支持和服务满意度进行评分（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司管理层对岗位设置优化工作的重视程度如何？
对于您个人而言，您最希望看到当前岗位在设置上做出哪一项具体的改变或优化？
综合来看，您对公司未来岗位设置优化工作的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
关于公司的岗位设置与管理，您还有哪些其他意见或建议？