您在公司的职位层级是？
一线员工
班组长/技术员
主管/工程师
部门经理及以上
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前生产计划的合理性（如排产均衡性、交期匹配度）的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对生产设备/工具的完好率、维护及时性的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对原材料/零部件的供应及时性与质量稳定性的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对生产现场的安全管理措施与环境（如安全标识、防护用品、5S）的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前生产流程中存在的主要瓶颈或效率低下环节有哪些？（可多选）
换线/换模时间过长
物料配送不及时
设备故障频发
工艺指导不清晰
质量检验等待
人员技能不足
信息传递不畅
其他
您对上级主管在生产指导、任务分配、问题解决方面的能力评价是？
当您在生产中遇到问题时，相关部门的响应与协作效率如何？
非常迟缓，推诿严重
比较迟缓，需要反复沟通
一般，能解决但较慢
比较及时，协作顺畅
非常及时，主动配合
您认为公司目前提供的生产相关培训（如技能、安全、质量）在哪些方面需要加强？（可多选）
培训频率
培训内容的实用性
培训讲师的水平
培训形式的多样性
培训后的效果跟踪
不需要加强
您对公司的质量管理制度与执行情况（如质量标准明确性、过程控制有效性）的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行朋友推荐我们公司作为优秀的工作单位？
与过去一年相比，您感觉公司整体的生产管理水平有何变化？
您希望通过哪些方面来提升生产管理的满意度？（可多选）
优化生产计划与调度
改善设备维护与管理
加强物料供应保障
提升现场安全管理
强化跨部门沟通协作
增加技能培训与发展机会
完善激励机制
引入数字化管理工具
对于提升生产效率、改善工作环境或加强团队建设，您有哪些具体的意见或建议？