您在企业中负责或接触库存管理相关工作的角色是？
高层管理者
供应链/物流经理
库存/仓储主管
采购专员
销售/运营专员
财务专员
其他
贵公司目前主要采用哪种库存管理模式？
手工台账管理
使用ERP系统管理
使用专门的WMS（仓储管理系统）
使用其他专业软件
多种方式结合
请对当前库存数据的准确性（账实相符程度）进行评分。（1分代表非常不准确，5分代表非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
库存积压严重，占用资金
缺货率高，影响销售/生产
库存数据不准确，账实不符
仓储空间利用率低
库存周转率过低
预测不准确，导致计划偏差
部门间信息沟通不畅
缺乏专业的库存管理人才
其他
贵公司是否定期进行库存盘点？
是，定期全面盘点
是，定期循环盘点
不定期盘点
很少或从不盘点
您认为当前库存周转率（库存销售速度）的水平如何？
非常高，库存周转很快
较高，基本满足业务需求
一般，有提升空间
较低，存在明显积压
不清楚
贵公司是否建立了明确的库存分类管理机制（如ABC分类法）？
是，已建立并严格执行
是，已建立但执行不到位
没有建立，但有类似的管理意识
没有建立，也未进行分类管理
不清楚
为了优化库存，贵公司已经采取了哪些措施？（可多选）
引入或升级ERP/WMS系统
优化需求预测模型
推行供应商管理库存(VMI)
实施精益生产/准时制(JIT)
加强销售与运营计划(S)
优化安全库存设定
开展库存清理/促销活动
尚未采取系统化措施
其他
您认为技术工具（如ERP、大数据分析、AI预测）对库存优化的帮助有多大？
至关重要，是优化的核心
帮助很大，能显著提升效率
有一定帮助，但非决定性因素
帮助有限，主要依赖管理
没有帮助
请对目前销售/生产部门与库存/采购部门之间的信息协同效率进行评分。（1分代表协同极差，5分代表协同极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优化库存的主要目标应该是什么？
降低库存持有成本
提高客户服务水平（降低缺货率）
提高库存周转率
释放被占用的现金流
以上目标的平衡
您认为未来1-2年，贵公司在库存优化方面最需要投入的领域是？（可多选）
信息系统升级与集成
数据分析和预测能力建设
流程优化与标准化
人员培训与技能提升
供应链上下游协同
仓储设施与自动化
尚未有明确计划
其他
从整体上看，您认为贵公司的库存管理水平处于行业何种位置？
领先水平
中等偏上
中等水平
中等偏下
落后水平
不清楚
对于提升企业库存管理效率，您有什么具体的建议或想法？
如果方便，请留下您的邮箱，以便我们在研究报告完成后发送给您。（选填）