您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/软件服务业
批发与零售业
金融业
建筑业
医疗健康
教育
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
采购/供应链管理
财务/成本控制
生产/运营
行政管理
其他
您所在企业的年采购规模大致为？
100万元人民币以下
100万-500万元人民币
500万-2000万元人民币
2000万-1亿元人民币
1亿元人民币以上
在您的采购总成本中，以下哪些类别的成本占比较高？（请选择最主要的2-3项）
原材料/商品采购价
物流与运输费用
仓储与库存持有成本
采购流程管理成本（如人力、系统）
供应商管理与沟通成本
质量检验与不合格品处理成本
税费与合规成本
汇率波动带来的成本
您认为当前最主要的采购成本压力来源于？
供应商价格上涨
物流运输成本上升
内部流程效率低下导致的管理成本增加
库存积压或资金占用成本
市场不确定性（如汇率、政策）
其他
贵公司是否有明确的采购成本控制目标与考核机制？
有，且目标清晰，考核严格
有，但目标较为宽泛，考核较松
没有明确的量化目标，但有成本控制意识
基本没有
请对贵公司采购流程的数字化/信息化水平进行评分（1分表示完全手工，5分表示高度自动化、系统集成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用哪些方式进行采购成本分析与监控？（可多选）
定期（如月度/季度）成本报表分析
供应商价格对标与市场行情分析
采购品类成本结构分解（TCO总拥有成本分析）
预算与实际支出的对比分析
未进行系统化的成本分析
其他
在供应商选择与谈判中，成本因素通常占据多大权重？
决定性因素（超过70%）
主要因素之一（50%-70%）
重要但非首要因素（30%-50%）
相对次要的因素（30%以下）
为控制或降低采购成本，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）
集中采购以提升议价能力
推行供应商竞争性招标/比价
优化库存管理（如JIT准时制）
与核心供应商建立长期战略合作
内部流程简化与自动化
采用成本更优的替代材料或方案
尚未采取系统性措施
其他
您认为与核心供应商建立长期合作关系，对总体采购成本的影响是？
显著降低总成本（通过稳定价格、协同降本等）
略微降低或基本持平
可能因依赖度增加而导致成本上升
不确定
在您看来，采购部门与其他部门（如生产、财务、研发）的协同程度如何？
协同非常紧密，共同参与成本优化
有一定协同，但主要在事务层面
协同较少，各部门相对独立
基本没有协同
采购人员的专业能力（如谈判、成本分析、市场洞察）对成本控制的影响程度？
请评估贵公司当前采购成本数据的透明度和可获取性（1分表示数据分散、难以获取，5分表示数据集中、实时可视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，在采购成本管理方面，贵公司最需要提升的领域是？（请选择最关键的2-3项）
采购流程的数字化与智能化
供应商全生命周期管理与绩效评估
更精细化的成本分析与预测模型
跨部门协同与需求整合
采购团队的专业能力建设
可持续/绿色采购带来的成本平衡
供应链风险管理与韧性建设
其他
在采购成本控制方面，您遇到的最大挑战或困惑是什么？
对于有效降低企业采购总成本，您有何具体的建议或成功经验可以分享？