您目前在企业中的角色是？
高层管理者
中层管理者
人力资源部门员工
业务部门员工
储备人才/管培生
其他
您认为贵公司目前的人才储备充足度如何？
非常充足，能有效支撑业务发展
比较充足，基本满足需求
一般，存在一定缺口
比较薄弱，难以满足需求
非常薄弱，严重制约发展
贵公司目前主要通过哪些渠道识别和选拔储备人才？（可多选）
校园招聘
内部推荐
社会招聘
内部竞聘/选拔赛
与高校合作项目
猎头推荐
其他
您认为当前储备人才的选拔标准是否清晰、有效？
非常清晰有效
比较清晰，但有待优化
一般，标准较为模糊
不太清晰，有效性不足
非常不清晰，基本无效
请对贵公司为储备人才提供的入职引导与融入支持进行评分。（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司为储备人才提供了哪些主要的培养方式？（可多选）
集中课堂培训
导师制/教练制
轮岗实践
参与关键项目
在线学习平台
外部培训/研讨会
读书会/分享会
其他
您认为现有的培养内容与业务实际需求、个人发展需求的匹配度如何？
高度匹配
基本匹配
一般，部分脱节
匹配度较低
严重脱节
请对储备人才培养项目中导师/教练的指导质量与投入度进行评分。（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司对储备人才的培养效果如何进行评估？
有系统的绩效考核与360度评估
主要通过直属上级评价
通过项目成果或任务完成情况评估
有阶段性述职或答辩
基本没有正式评估
其他
您认为当前的评估机制能否真实、全面地反映储备人才的成长与潜力？
完全可以
大部分可以
一般，有一定局限性
比较有限
完全不能
您认为当前储备人才培养体系面临的主要挑战是什么？（可多选）
培养资源（预算、师资）不足
业务部门支持与配合度低
培养内容与实际工作脱节
缺乏清晰的职业发展路径
人才流失率高
评估与激励机制不完善
高层重视与推动不足
其他
从整体上看，您认为贵公司的储备人才培养体系成熟度处于哪个阶段？
初级阶段：刚刚建立，尚未体系化
发展阶段：已有基本框架，正在完善
成熟阶段：体系完善，运行顺畅
优化阶段：持续迭代，追求卓越
不清楚
公司是否为储备人才提供了清晰、有吸引力的职业发展通道？
非常清晰且有吸引力
比较清晰，但吸引力一般
有大致方向，但不够清晰
比较模糊
完全没有规划
请对储备人才对公司的归属感与留任意愿现状进行评分。（1分为非常低，5分为非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来应优先从哪些方面优化储备人才培养体系？（可多选）
加强顶层设计与战略衔接
增加培养资源投入
优化选拔标准与流程
丰富培养方式与内容
强化导师制与业务部门联动
完善评估与激励机制
打通职业发展通道
提升数字化管理能力
其他
您认为高层管理者对储备人才培养工作的重视与支持程度如何？
非常重视，亲自推动
比较重视，提供必要支持
一般，口头支持多于行动
不太重视，支持有限
完全不重视
请分享一个您认为在储备人才培养方面做得最成功（或最失败）的具体案例或经历，并简要说明原因。
基于过往经验，您认为储备人才成功晋升或担当重任的关键因素是什么？
扎实的专业能力与业绩
出色的学习与适应能力
良好的沟通与协作能力
领导潜力与战略思维
获得关键领导者的认可与支持
把握住了关键机遇
其他
对于构建一个更高效、更具前瞻性的企业储备人才培养体系，您最重要的建议是什么？
展望未来3年，您对贵公司储备人才培养体系的发展信心如何？
充满信心，相信会显著改善
比较有信心，会逐步优化
持观望态度，变化可能不大
信心不足，面临较大挑战
非常悲观，难以改善