贵公司所属的行业是？
制造业
零售/电商
批发/贸易
快消品
高科技/电子产品
其他
贵公司年营业额规模约为？
1000万元以下
1000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
贵公司物流活动的主要模式是？
自营物流
第三方物流（3PL）外包
自营与外包结合
其他
在您的总物流成本中，占比最高的三项成本通常是？（请选择三项）
运输成本（干线/支线/配送）
仓储成本（租金/管理/折旧）
库存持有成本（资金占用/损耗/保险）
包装与加工成本
人力成本（物流相关人员薪资）
信息技术与系统成本
行政管理与合规成本
请对贵公司当前物流成本管理的精细化程度进行评分（1分=非常粗放，5分=非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了专门的物流成本核算与分析体系？
是，有成熟完善的体系
是，但体系尚在初步建设阶段
否，仅有粗略统计
否，完全没有
目前，贵公司主要通过哪些方式来监控物流成本？（可多选）
定期财务报表分析
专门的物流成本报表/KPI看板
运输/仓储管理系统（TMS/WMS）数据
与第三方物流服务商的对账与结算数据
尚未系统化监控
过去一年，贵公司的整体物流成本占总营收的比例趋势如何？
显著上升
略有上升
基本持平
略有下降
显著下降
不清楚
您认为，当前导致物流成本上升的主要压力来自哪些方面？（可多选）
燃油价格与运输市场价格波动
人力成本上涨
仓储租金上涨
客户对配送时效要求提高（如次日达）
供应链不确定性增加导致的库存成本上升
包装材料成本上涨
环保法规趋严带来的合规成本
在运输环节，贵公司是否采用了路径优化、共同配送等降本措施？
已广泛应用并取得明显效果
部分应用，效果一般
正在试点或规划中
尚未应用
在仓储与库存管理环节，贵公司是否应用了诸如ABC分类、安全库存优化、越库作业等技术？
已广泛应用并取得明显效果
部分应用，效果一般
正在试点或规划中
尚未应用
信息技术（如TMS, WMS, 物联网，大数据分析）在贵公司物流成本管控中扮演的角色是？
核心工具，深度应用以支持决策
辅助工具，用于基础操作与记录
应用较少，作用有限
基本没有应用
未来一年，贵公司计划在哪些物流领域重点投入以优化成本？（可多选）
数字化与智能化系统建设
仓储自动化设备（如AGV，自动化立库）
绿色包装与循环物流
优化供应商与承运商管理
供应链网络重新规划（如增设/合并仓）
内部流程再造与精益管理
暂无明确计划
您认为，与第三方物流服务商（3PL）的合作，对贵公司物流总成本的影响是？
显著降低了总成本
略微降低了总成本
成本基本持平
略微增加了总成本
显著增加了总成本
不适用（无3PL合作）
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前主要的物流成本管理方法或合作方？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
在物流成本控制方面，贵公司面临的最大挑战或最希望获得的帮助是什么？
您所在的部门是？
供应链/物流部
财务部
运营/生产部
销售/市场部
管理层
其他