您在本项目中的主要角色是？
项目经理
技术/开发人员
产品/需求人员
测试/质量保证人员
UI/UX设计师
运维/实施人员
其他支持人员
您参与的项目所属的业务领域是？
内部管理系统
对外客户产品
数据平台与分析
基础设施/运维
创新研发项目
其他
该项目从启动到正式交付的总体时长约为？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
请对项目最终交付成果的质量（如功能完整性、稳定性、用户体验等）进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目实际交付时间与最初计划时间的吻合度进行评分（1分-严重延误，5分-完全准时或提前）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次项目交付的体验，您有多大意愿向其他团队推荐本项目所采用的主要工作流程或方法论？（0-10分）
在本次项目交付过程中，您认为哪些环节执行得最为出色？（可多选）
需求分析与确认
技术方案设计与评审
开发与编码
测试与质量保障
上线部署与运维
跨团队沟通协作
风险识别与应对
客户/用户反馈收集
文档撰写与管理
在本次项目交付过程中，您认为遇到的主要挑战或瓶颈集中在哪些方面？（可多选）
需求频繁变更或范围蔓延
技术实现难度或技术债务
人力资源不足或技能不匹配
跨部门/团队沟通成本高
测试环境或数据问题
上线流程复杂或审批慢
外部依赖方（如供应商）响应慢
缺乏明确的项目里程碑或验收标准
其他
项目团队内部的信息同步与沟通效率如何？
非常高效，信息透明且及时
比较高效，偶有延迟或遗漏
一般，存在一定的信息壁垒
效率较低，沟通不畅影响工作
非常低效，信息严重不对称
请对项目所使用的项目管理工具（如Jira、TAPD、Teambition等）的实用性与便利性进行评分（1分-非常难用，5分-非常好用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目交付后，是否有安排正式的复盘或经验总结会议？
有，且形成了可执行的改进项
有，但流于形式，效果一般
没有安排
不清楚
您认为哪些措施能最有效地提升未来项目的交付效率与质量？（可多选）
加强需求前期的评审与冻结机制
推行更敏捷的迭代开发模式
优化自动化测试与持续集成/部署
建立更清晰的角色职责与决策流程
增加定期的跨团队对齐与沟通会
加强项目成员的相关技能培训
引入更合适的项目管理或协作工具
明确并量化项目成功的关键指标
其他
请分享一个您在本次项目交付过程中观察到的、值得推广的最佳实践或成功经验（例如：某个高效的协作方式、一个巧妙的技术解决方案等）。
请提出1-2条您认为最迫切、最具体的改进建议，以帮助我们优化未来的项目交付工作。