您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与设计
市场营销
销售与业务拓展
运营与客户服务
人力资源与行政
财务与法务
其他
您最近一次参与的绩效沟通（如季度/年度回顾）发生在？
过去1个月内
过去1-3个月内
过去3-6个月内
超过6个月前
不记得/未参与
总体而言，您对最近一次绩效沟通的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在最近一次绩效沟通中，您与上级沟通的时长大约是？
少于15分钟
15-30分钟
30-45分钟
45-60分钟
超过60分钟
在绩效沟通中，您认为哪些环节是充分且有效的？（可多选）
目标回顾与达成情况
工作成果与亮点展示
能力与行为表现评估
待改进领域与不足分析
未来发展计划与目标设定
资源与支持需求讨论
薪酬福利关联性沟通
以上均不充分
您认为绩效沟通的频率（如季度/半年度/年度）是否合适？
非常合适，频率适中
比较合适，但可微调
一般，频率过高或过低
不太合适，需要较大调整
非常不合适，完全不符合需求
在沟通前，您是否收到了清晰、完整的沟通议程或准备材料？
是，非常清晰且提前足够时间
是，但内容不够清晰或时间仓促
否，没有收到任何正式材料
不适用/没有固定议程
您的上级在沟通中是否提供了具体、可操作的工作反馈？
总是提供，非常具体
经常提供，比较具体
有时提供，但较为笼统
很少提供具体反馈
完全没有提供具体反馈
绩效沟通的结果（如评估等级、发展计划）对您后续的工作方向是否有明确的指导作用？
作用非常明确，直接指导工作
作用比较明确，有一定参考价值
作用一般，指导性不强
几乎没有作用
完全不清楚沟通结果
您希望在未来的绩效沟通中，增加或强化哪些方面的讨论？（可多选）
个人职业发展与长期规划
跨部门协作与项目经验
技能提升与培训需求
工作与生活的平衡
团队氛围与文化融入
创新想法与建议采纳
对公司战略的理解与对齐
其他
您认为当前的绩效评估标准是否清晰、公平？
非常清晰且公平
比较清晰公平
一般，部分标准模糊
不太清晰公平
非常模糊且不公平
您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的绩效沟通流程？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
绩效沟通后，是否有正式的跟进机制（如行动计划、定期检查）来落实沟通结果？
有，且执行到位
有，但执行流于形式
没有明确的跟进机制
不清楚
您认为绩效沟通对提升个人工作积极性和敬业度的帮助有多大？
帮助非常大
帮助比较大
帮助一般
帮助很小
完全没有帮助
您认为当前绩效沟通流程存在的主要挑战或障碍是什么？（可多选）
沟通时间不足或经常被推迟
管理者缺乏沟通技巧或准备不充分
评估标准主观性强，缺乏数据支撑
沟通结果与后续行动脱节
员工不敢表达真实想法
流程过于形式化，缺乏实质内容
技术工具（如系统）不好用
其他
您更倾向于哪种绩效沟通形式？
正式的一对一面对面会议
非正式的定期一对一交流
结合书面报告与面对面讨论
团队集体回顾与个人结合
线上视频会议沟通
其他
对于改善公司的绩效沟通体系，您最核心的一条建议是什么？
您对本次调研问卷的设计与内容是否满意？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★