您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/批发/贸易
服务业（如教育、医疗、咨询等）
能源/化工
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如CEO、CIO、副总裁等）
中层管理者（如部门总监、经理等）
基层管理者/项目负责人
技术/业务骨干
普通员工
贵企业是否已制定了正式的数字化转型战略或规划？
是，已制定详细且成文的战略规划
是，有初步的战略框架或方向
正在进行规划中，尚未正式发布
否，目前没有明确的规划
不清楚
请评估贵企业高层管理者对数字化转型的重视与支持程度。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业数字化转型的主要驱动因素有哪些？（可多选）
提升运营效率与降低成本
改善客户体验与服务
开发新产品/新服务/新商业模式
应对市场竞争与行业变革
响应国家政策或行业标准
数据驱动决策的需求
其他
贵企业是否设立了专门的部门或团队来领导/推动数字化转型？
是，有专门的数字化/创新部门
是，由IT部门主导
是，由战略或业务部门主导
否，没有专门团队，分散在各业务线
不清楚
目前，数字化转型在哪些业务领域已经开展或计划开展？（可多选）
生产/制造/供应链
市场营销与销售
客户服务与支持
人力资源管理
财务管理
产品研发与设计
内部协同办公
数据管理与分析
其他
贵企业数字化转型的预算投入情况如何？
有充足且独立的数字化转型预算
预算包含在IT或业务部门预算中，基本能满足需求
预算有限，仅支持试点项目
预算严重不足，难以开展实质性工作
不清楚
在技术层面，贵企业数字化的核心基础设施（如云计算、大数据平台、网络等）建设情况如何？
已全面建设并实现平台化
部分核心系统已上云或实现现代化
仍以本地化传统系统为主
基础设施较为薄弱
不清楚
贵企业在数据治理方面（如数据标准、质量、安全、共享等）的成熟度如何？
建立了完善的数据治理体系并有效执行
有初步的数据管理框架和部分规范
意识到重要性，但缺乏系统性的管理
数据管理较为混乱，缺乏统一规范
不清楚
您认为贵企业在推进数字化转型过程中面临的主要内部挑战是什么？（可多选）
缺乏清晰的战略与路线图
高层支持不足或共识不够
部门墙严重，协同困难
现有组织文化与数字化不匹配
缺乏具备数字化技能的人才
传统系统/数据孤岛难以整合
资金投入不足
员工对变革的抵触
其他
请评估贵企业当前员工（尤其是关键岗位）的数字化技能与业务部门对数字技术的接受度。（1分表示非常不足/非常抵触，5分表示非常充足/非常接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否建立了衡量数字化转型成效的指标体系（KPIs）？
是，有明确且与业务目标挂钩的指标体系
是，有一些技术或项目层面的指标
正在建设中
否，尚未建立
不清楚
贵企业是否定期对数字化转型的进展与效果进行回顾与评估？
是，定期（如每季度/每半年）进行正式评估并调整策略
是，不定期地进行非正式回顾
仅在项目结束时进行评估
很少或从未进行过评估
不清楚
贵企业在数字化转型过程中，主要与哪些类型的外部伙伴合作？（可多选）
技术咨询公司
软件/解决方案提供商
云服务商
高校/研究机构
行业协会/联盟
初创企业/生态伙伴
目前未与外部伙伴深入合作
其他
您认为贵企业的数字化转型规划在应对未来不确定性（如技术快速迭代、市场突变）方面的灵活性如何？
规划具有很强的适应性和迭代能力
规划有一定灵活性，但调整流程较长
规划较为刚性，不易调整
规划中未充分考虑此方面
不清楚
请简要描述您认为贵企业在完善数字化转型规划方面，当前最迫切需要解决的一个问题或采取的一项行动。
总体而言，您对贵企业当前数字化转型规划的完善度打几分？（1分表示非常不完善，10分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于现状，您对贵企业未来1-2年数字化转型取得实质性成果的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心