您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
金融/保险业
信息技术/互联网
专业服务（咨询、法律等）
教育/培训
医疗/健康
其他
您在企业中的角色是？
高层管理者（CEO/总裁/合伙人）
部门/业务线负责人
IT/技术部门负责人或成员
数字化转型项目负责人或成员
普通员工/其他职能人员
贵企业当前数字化转型的整体阶段是？
尚未启动，处于规划/观望阶段
已启动试点项目，处于探索阶段
部分业务/部门已实现数字化
全面深入推进，处于优化整合阶段
已完成核心业务数字化，进入智能化阶段
在您看来，推动企业进行数字化转型的主要驱动力是什么？（可多选）
市场竞争压力
客户需求与体验升级
提升运营效率与降低成本
高层领导战略决策
新技术（如AI、大数据、云计算）的驱动
应对供应链/产业链变化
法规与合规要求
其他
从0到10分，您认为贵企业对数字化转型的紧迫性认知有多强？（0分=毫无紧迫感，10分=极度紧迫）
在战略与规划层面，您认为主要的难点有哪些？（可多选）
缺乏清晰的数字化转型战略与路线图
高层领导对转型的重视与支持不足
转型目标与业务目标结合不紧密
难以评估数字化转型的投资回报率（ROI）
对新兴技术趋势的理解与判断不足
跨部门协同与共识难以达成
其他
在技术与数据层面，您认为主要的难点有哪些？（可多选）
遗留系统（老旧IT系统）改造与整合困难
数据孤岛现象严重，数据难以打通与共享
缺乏统一的数据标准与治理体系
网络安全与数据隐私保护挑战
缺乏掌握新技术（如AI、大数据）的人才
技术选型困难，供应商/方案众多难以抉择
IT基础设施（如云、网络）支撑能力不足
其他
您如何评价贵企业现有员工的数字化技能水平？（1分=非常薄弱，5分=非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在组织与人才层面，您认为主要的难点有哪些？（可多选）
员工思维固化，对变革有抵触情绪
缺乏具备数字化思维与技能的业务人才
现有组织架构与流程不适应数字化协作
难以吸引和留住数字化技术人才
培训体系不完善，员工技能提升缓慢
考核与激励机制未与数字化转型挂钩
其他
在资金与资源层面，您认为主要的难点有哪些？（可多选）
数字化转型初期投入大，短期回报不明显
预算有限，难以获得持续的资金支持
资源（人力、时间）被日常运营占用，难以倾斜
成本控制压力大，难以平衡创新与成本
其他
在您看来，哪个层面的难点是目前阻碍贵企业数字化转型的最主要瓶颈？
战略与规划层面
技术与数据层面
组织与人才层面
资金与资源层面
文化与思维层面
说不清
为应对上述挑战，贵企业已经或计划采取哪些措施？（可多选）
设立专门的数字化转型办公室或团队
引入外部咨询机构或合作伙伴
加大在数字化人才招聘与培训上的投入
进行组织架构调整，建立敏捷团队
采用云原生、微服务等新技术架构
建立数据中台或业务中台
推行试点项目，以点带面
尚未有明确措施
其他
您认为外部合作伙伴（如技术供应商、咨询公司）在数字化转型中扮演的角色重要性如何？
至关重要，不可或缺
比较重要，是重要补充
一般，主要依靠内部力量
不太重要，可有可无
在寻求外部合作伙伴支持时，您最看重其哪些能力或特质？
总体而言，您对贵企业未来1-2年数字化转型取得实质性进展的信心有多大？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望获得哪些方面的支持以更好地推进数字化转型？（可多选）
行业最佳实践案例与经验分享
数字化转型方法论与工具
数字化人才培训资源
技术解决方案与供应商推荐
政策与行业标准解读
同行交流社群与活动
其他
请分享一个您在数字化转型过程中遇到的具体挑战或一个成功的经验（可选）。