您所在的部门/岗位是？
生产车间/一线操作
生产计划与调度
设备维护/工程部
质量管理
采购/供应链
财务/成本控制
技术/工艺研发
其他
您认为当前生产流程的整体效率如何？
非常高，几乎没有浪费
较高，但仍有改进空间
一般，存在明显瓶颈
较低，浪费现象严重
非常低，急需全面优化
在您看来，当前生产流程中存在的主要浪费类型有哪些？（可多选）
等待时间过长（设备/物料/人员）
过量生产（超出需求）
不必要的物料搬运
库存积压（原材料/在制品/成品）
加工过程本身存在冗余步骤
产品缺陷/返工
人员技能未充分利用
能源/资源消耗过高
您认为生产计划与排程的准确性和灵活性如何？
非常准确和灵活，能快速响应变化
比较准确，但调整起来较慢
一般，经常出现计划赶不上变化
较差，计划与实际脱节严重
不了解/不涉及
请对当前设备综合效率（OEE）的现状进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些环节是当前生产成本控制的主要难点？（可多选）
原材料采购成本波动
能源消耗成本
设备维护与折旧成本
人工成本与效率
库存持有成本
质量损失成本（废品、返修）
物流与运输成本
管理及间接费用
公司目前是否采用了标准化的作业指导书（SOP）？
是，非常完善且被严格执行
是，但不够完善或执行不到位
有部分，但不系统
基本没有
不清楚
您向同事或同行推荐我们公司当前生产管理水平的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为在流程优化方面，哪些技术或方法最值得引入或加强？（可多选）
精益生产（Lean）
六西格玛（Six Sigma）
自动化与机器人技术
制造执行系统（MES）
物联网（IoT）与设备联网
数据分析与预测性维护
5S/现场管理
价值流图（VSM）分析
您所在部门与其他部门（如采购、质量、销售）的信息沟通和协作效率如何？
非常高效，信息实时同步
比较高效，偶尔有延迟
一般，存在信息孤岛
效率较低，沟通成本高
非常差，经常因沟通不畅导致问题
请列举1-2个您认为最迫切需要优化的具体生产环节或问题点，并简要说明原因。
您认为员工参与改进（如提出合理化建议）的积极性和渠道畅通度如何？
非常积极，渠道畅通且有激励
比较积极，但反馈处理有时较慢
一般，员工有想法但不太愿意提
不太积极，缺乏有效的反馈渠道
非常不积极，提了也没用
在成本控制方面，您认为哪些措施可能最有效？（可多选）
加强供应商管理，降低采购成本
优化能源管理，减少消耗
提高设备利用率，减少停机
减少库存，加快周转
提升一次合格率，降低质量成本
优化人员配置与技能培训
推行数字化管理，减少纸张等浪费
建立更精细的成本核算体系
公司对生产数据的收集、分析和应用程度如何？
数据全面、实时，并深度用于决策和优化
有收集关键数据，并定期进行分析
只收集基本数据，分析应用有限
数据收集不全，主要凭经验管理
几乎不依赖数据
请对当前生产安全与环境管理的重视程度和效果进行评分（1分非常不重视/效果差，5分非常重视/效果好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于推动生产流程优化和成本控制，您最希望公司管理层提供哪些方面的支持？（如资源投入、培训、授权等）
您认为实施流程优化和成本控制项目的主要阻力可能来自哪里？
员工观念与习惯难以改变
部门间利益冲突与协作困难
缺乏足够的资金和技术投入
管理层重视不够或支持不持续
现有制度流程僵化，难以调整
其他
您希望通过哪些方式获得关于流程优化和成本控制的培训或知识？（可多选）
内部专家讲座/工作坊
外部专业机构培训
线上课程/学习平台
标杆企业参观交流
购买相关书籍资料
建立内部知识分享库
总体而言，您对公司未来一年在提升生产效率和降低成本方面的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心