您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业
建筑业
其他
您认为过去一年，贵公司整体成本管控的效果如何？
非常有效，成本显著下降
比较有效，成本有所控制
效果一般，基本持平
效果不佳，成本有所上升
完全无效，成本失控
过去一年，贵公司在哪些方面的成本控制措施最为突出？（可多选）
采购成本优化
人力成本控制
运营/行政费用削减
市场营销费用优化
研发投入调整
财务费用管理
其他
您所在部门面临的成本控制压力有多大？
压力非常大，难以完成目标
压力较大，需要付出较多努力
压力适中，在可控范围内
压力较小
几乎没有压力
这种成本压力主要来源于？
公司高层下达的硬性指标
市场竞争加剧，利润空间被压缩
原材料、能源等上游成本上涨
内部运营效率低下
其他
请评价公司现行的成本预算编制流程的科学性与合理性。（1分表示非常不科学，5分表示非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
成本管控过程中，各部门之间的协同配合程度如何？
高度协同，信息共享充分
基本能协同，但偶有摩擦
协同一般，存在部门墙
各自为政，缺乏有效沟通
不清楚
为达成成本目标，您认为当前最有效的管理工具或方法是？（可多选）
全面预算管理
精细化核算与成本分析
流程优化与再造
数字化/信息化系统（如ERP）
绩效考核与成本挂钩
供应链协同管理
尚无系统方法
您认为成本控制是否影响了产品或服务的质量？
是，质量有明显下降
有一定影响，但尚在可接受范围
基本没有影响
不仅没影响，反而通过优化提升了质量
不确定
您个人因成本管控工作而产生的职业压力有多大？（1分表示毫无压力，5分表示压力巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
这种压力对您的工作产生了哪些影响？（可多选）
工作效率提升
工作积极性受挫
创新思维被抑制
团队协作更紧密
与同事关系紧张
导致焦虑或疲惫
无明显影响
展望未来一年，您预计企业面临的成本压力将如何变化？
显著增大
略有增大
基本保持不变
略有减小
显著减小
您认为未来成本管控最应加强的环节是？（可多选）
战略成本规划
采购与供应链管理
生产/运营效率提升
技术/数字化赋能
组织与人员效能
风险预警与应对机制
企业文化与成本意识
您认为公司高层对成本管控的重视和支持力度如何？
非常重视且全力支持
比较重视，但支持有限
口头重视，实际支持不足
不够重视
不清楚
请分享一个您所在部门成功进行成本控制或优化的具体案例（可简述措施与效果）。
对于提升企业成本管控效果、缓解管理压力，您有何具体建议？