您所在企业的所属行业是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术业
其他
您在供应链管理/成本控制相关工作中的角色是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层执行人员
相关职能部门（如财务、采购）
其他
您认为当前企业供应链成本控制的整体合理性如何？
非常合理，系统且高效
比较合理，但仍有优化空间
一般，存在明显不合理之处
不太合理，成本浪费严重
非常不合理，亟待全面改革
在您看来，当前供应链成本控制的主要压力来源有哪些？（可多选）
原材料价格波动
物流与运输成本上涨
库存持有成本过高
供应商管理成本
生产过程浪费
需求预测不准确导致缺货或积压
信息系统的投入与维护成本
合规与环保成本
请对贵公司“采购成本控制”的合理性进行评分（1分=非常不合理，5分=非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司“仓储与库存成本控制”的合理性进行评分（1分=非常不合理，5分=非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司“运输与配送成本控制”的合理性进行评分（1分=非常不合理，5分=非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了明确的供应链成本关键绩效指标（KPIs）体系？
已建立完善且定期考核的体系
已建立但执行不到位
正在建立中
尚未建立，但有相关计划
尚未建立，也无计划
贵公司主要采用哪些方法进行供应链成本分析与控制？（可多选）
标准成本法
作业成本法（ABC）
目标成本法
价值链分析
供应商协同与谈判
精益生产/精益物流
数字化/智能化系统监控
其他
您认为供应链各环节（采购、生产、仓储、运输）的成本分摊与核算是否清晰合理？
非常清晰合理
基本清晰，但部分环节模糊
比较模糊，难以准确核算
非常模糊，存在大量隐性成本
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链成本控制模式？（0分=完全不会推荐，10分=非常愿意推荐）
您认为提升供应链成本控制合理性的主要障碍是什么？（可多选）
部门间信息壁垒与沟通不畅
缺乏专业的管理人才
高层重视程度不足
现有信息系统落后
供应商合作不稳定
市场环境变化过快
缺乏长期战略规划
成本数据难以获取
您认为未来1-2年，数字化技术（如大数据、AI、物联网）对优化供应链成本控制的作用如何？
决定性作用，是降本增效的核心
重要作用，能显著改善部分环节
辅助作用，有一定帮助但非关键
作用有限，投入产出比不高
不清楚
请分享一个您认为在供应链成本控制方面做得特别合理（或特别不合理）的具体事例或环节。
总体而言，您对贵公司未来进一步优化供应链成本控制的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心