您在企业中主要负责的职能与库存管理的关联度如何？
核心管理职能（如供应链、仓储）
相关支持职能（如财务、销售）
间接了解
基本不涉及
企业目前主要采用的库存管理模式是？
先进先出 (FIFO)
后进先出 (LIFO)
加权平均法
按需采购 (JIT)
其他
企业是否建立了明确的库存分类管理体系（如ABC分类法）？
是，已建立并严格执行
是，已建立但执行不严格
否，但计划建立
否，且无计划
企业目前库存信息的准确率（账实相符率）大致处于什么水平？
95%以上
90%-95%
80%-90%
80%以下
不清楚
企业主要使用哪种方式进行库存盘点？
定期全面盘点
循环盘点
动态实时盘点
不定期抽查
基本不盘点
请对当前库存管理系统的信息化、自动化水平进行评分（1分非常落后，5分非常先进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
库存数据在销售、采购、生产、财务等部门间的共享与同步情况如何？
实时自动同步，信息完全一致
定期手动同步，存在少量延迟
信息不同步，需要频繁核对
各部门数据独立，难以整合
过去一年中，因库存数据不准确导致的主要问题是什么？
缺货/断货
库存积压
订单履约延迟
成本核算错误
未出现明显问题
您认为当前库存水平（总量）相对于实际业务需求而言？
显著过高，造成积压
略微偏高
基本合理
略微偏低，有缺货风险
显著过低，经常缺货
综合考虑准确性、成本与效率，您向同行推荐贵公司当前库存管理方法的可能性有多大？（0-10分）
您认为当前库存管理中最需要改进的环节有哪些？
需求预测
采购计划与执行
仓储管理与作业
库存数据准确性
部门间协同
信息系统支持
人员技能
对于滞销或过季库存，企业通常采取的主要处理方式是？
降价促销
捆绑销售
退回供应商
捐赠或销毁
长期存放
安全库存水平的设定主要依据是什么？
历史销售数据和波动
管理层经验判断
供应商交货周期
固定的天数或数量
未明确设定
当面临突发性需求增长时，库存系统能否快速响应并调整采购/生产计划？
完全可以，系统自动预警并建议
基本可以，但需人工干预
反应较慢，存在滞后
很难响应，主要依赖原有计划
请对当前库存管理相关人员的专业能力与培训充足性进行评分（1分非常不足，5分非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提高库存周转效率的最大潜在障碍是什么？
需求预测不准
供应链不稳定
内部流程繁琐
信息系统落后
缺乏专业人才
管理层重视不足
请简要描述您对优化企业库存管理、提升周转效率最核心的一条建议。
未来1-2年，企业计划在库存管理方面进行哪些投入？
升级信息系统/软件
引入自动化仓储设备
加强人员培训
优化供应商管理
暂无明确计划
如果方便，请留下您希望获取的关于库存管理优化的具体信息或资料类型（如：行业标杆案例、系统选型指南、KPI设定方法等）。