您所在的部门是？
生产部
计划部/PMC
采购部
仓储/物流部
质量部
设备/工程部
其他
您参与生产计划相关工作的频率是？
直接制定与执行
频繁参与协调
偶尔参与或了解
不直接参与
您认为当前生产计划的制定流程（从销售预测到最终排产）是否清晰、规范？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划制定时，主要依据哪些信息？（可多选，此处为单选形式，请选择您认为最主要的一项）
销售订单/预测
历史销售数据
库存水平
产能数据
物料供应情况
管理层指令
在您看来，影响生产计划合理性的主要障碍有哪些？
销售预测不准确
物料供应不稳定
设备故障频发
产能数据不准确
跨部门沟通不畅
计划调整过于频繁
人员技能不足
您认为生产计划在制定时，对设备、人员等实际产能的考虑是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为生产计划在制定时，对物料（原材料、零部件）供应周期的考虑是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划下达后，发生变更的频率如何？
几乎每天变更
每周数次
每月数次
很少变更
几乎不变更
生产计划变更的主要原因通常是什么？
紧急插单
客户订单变更
物料短缺
设备故障
质量异常
人员变动
计划本身错误
当生产计划发生变更时，信息传递和部门协调的效率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一个季度，您所在部门/产线的生产计划平均达成率（按产量或产值计）大约在什么区间？
低于70%
70%-80%
80%-90%
90%-95%
95%以上
导致生产计划未能达成的主要原因有哪些？
物料供应延迟
设备突发故障
人员不足/技能问题
前道工序延误
计划排产过紧
质量返工
能源或外部因素
您如何评价生产计划与仓储、物流环节的衔接顺畅度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
现有信息系统（如ERP、MES）对生产计划制定与跟踪的支持程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划的执行进度，通常通过何种方式跟踪与反馈？
每日生产会议
系统报表
现场看板
邮件/即时通讯
无固定方式
您认为当前生产计划相关的绩效考核指标（如达成率、准时率）设置是否合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升生产计划的合理性与达成度，您认为最迫切需要改进的方面是？
提升销售预测准确性
加强供应链协同管理
优化产能评估方法
完善信息系统功能
强化跨部门沟通机制
提高计划人员专业能力
建立更灵活的应急机制
您认为，生产计划部门在公司的决策话语权如何？
非常低，经常被动执行
较低
一般
较高
非常高，能有效协调资源
如果0分代表“完全不可行”，10分代表“完全可行”，您有多大信心认为公司在未来6个月内能显著改善生产计划的合理性与达成度？
请简要描述一个近期因生产计划问题（如不合理、频繁变更、未达成）导致的具体案例或挑战。
对于优化我司的生产计划管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？