您所在企业的所属行业是？
汽车制造
电子/电器
机械装备
消费品/快消
生物医药
其他
您在企业中负责的职能领域与供应链管理的关联度是？
核心决策层（如供应链总监/VP）
紧密相关（如计划、采购、生产、物流经理）
部分相关（如销售、财务、IT支持）
基本不相关
您如何理解“供应链柔性生产”？
快速调整产品线以应对需求波动
多品种、小批量的生产能力
生产设备与流程的模块化与可重构性
供应链上下游的协同与快速响应
以上都是
请评估当前市场环境（如需求波动、竞争加剧、技术迭代）对您企业生产模式带来的压力程度。（1-5分，1为压力很小，5为压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业当前的生产模式更偏向于以下哪种？
大规模标准化生产（刚性生产）
以订单驱动的按需生产
兼具标准化与定制化的混合模式
完全柔性化、可快速重构的生产
请评估您企业对现有生产模式进行柔性化改造的紧迫性。（1-5分，1为不紧迫，5为非常紧迫）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升生产柔性，您企业已实施或计划实施哪些措施？（可多选）
引入智能制造/工业4.0技术（如物联网、AI）
优化生产布局，采用单元化或模块化生产线
推行精益生产，减少换线时间
加强与供应商的协同与信息共享
培养多技能员工
采用可替代的原材料或零部件
尚无明确计划
您认为阻碍企业实现更高水平柔性生产的最主要内部因素是？
现有生产设备与技术的刚性限制
缺乏足够的资金投入
组织架构与流程僵化，协同困难
缺乏具备相关技能的人才
管理层意识与决心不足
您认为阻碍企业实现更高水平柔性生产的最主要外部因素是？
供应商的响应速度与配合度低
市场需求预测难度大，信息不透明
行业标准或法规限制
缺乏合适的供应链合作伙伴
宏观经济环境不确定性高
请评估您企业供应链上下游（供应商、客户）的信息透明与共享水平。（1-5分，1为非常不透明，5为高度透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升供应链整体柔性方面，您认为哪些环节的改进最为关键？（可多选）
您企业是否已应用数字化工具（如APS高级计划排程、MES制造执行系统）来支持柔性生产？
已全面应用，效果显著
部分应用，正在推广
有计划但尚未实施
暂无应用计划
请评估数字化技术投资对提升您企业生产柔性的实际或预期贡献度。（1-5分，1为贡献很小，5为贡献极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在向柔性生产转型过程中，您企业更倾向于采取哪种策略？
总体而言，您认为您企业当前的供应链体系对市场需求变化的适应能力如何？（1-5分，1为非常脆弱，5为非常强韧）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，要成功实施供应链柔性生产，企业最需要关注或解决的一个核心问题是什么？
您希望通过哪些渠道获取关于供应链柔性生产的最佳实践或解决方案信息？（可多选）
行业研究报告与白皮书
专业论坛、峰会与研讨会
成功案例企业参观交流
咨询公司或专家的培训
同行企业间的非正式交流
展望未来3年，您预计您企业在柔性生产方面的投入力度将如何变化？
对于本次调研主题，您是否有其他希望补充的观点或建议？