您在公司所处的管理层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者（团队负责人）
专业/技术骨干
普通员工
您认为公司目前对人才梯队建设的整体重视程度如何？
非常重视，是公司战略核心
比较重视，有相关规划
一般，偶有提及但未系统化
不太重视，关注度较低
完全不重视，没有相关概念
公司是否已建立明确的关键岗位继任者计划？
是，已全面覆盖关键岗位并有详细名单
是，部分关键岗位有继任者计划
正在规划或试点中
没有明确的计划
不清楚
公司目前主要通过哪些方式识别高潜力人才？（可多选）
年度绩效评估结果
360度评估反馈
领导提名/推荐
专项评估中心（如测评、情景模拟）
员工自荐/竞聘
项目表现与关键事件
尚未建立系统化的识别机制
针对高潜力人才或后备干部，公司是否提供了系统性的培养与发展项目？
是，有体系化、定制化的长期培养项目
是，有一些零散的培训或轮岗机会
偶尔有相关培训，但不系统
基本没有针对性的培养
不清楚
请对公司目前为后备人才提供的培训资源（如课程、导师、经费）的充足性进行评分（1-5分，1分为非常不足，5分为非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在人才梯队建设中，您认为公司目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
高层支持与投入不足
缺乏清晰的选拔标准和流程
培养体系不健全，效果不佳
业务部门参与度低
人才流失严重，梯队难以稳定
激励机制与梯队建设脱节
其他
公司是否有明确的机制，将人才梯队建设成果与管理者/部门的绩效考核挂钩？
是，有明确的考核指标和权重
是，但仅作为参考项，权重较低
正在讨论或计划中
没有
不清楚
您认为公司内部人才跨部门/业务单元的流动机制是否通畅？
非常通畅，鼓励并支持内部流动
比较通畅，有一定流程
一般，存在一些壁垒
不太通畅，流动困难
基本没有内部流动机制
当关键岗位出现空缺时，公司优先考虑的内部选拔与外部招聘的比例大致如何？
绝大部分（> 80%）优先内部选拔
较多（50%-80%）优先内部选拔
内部与外部大致平衡
较多（50%-80%）依赖外部招聘
绝大部分（> 80%）依赖外部招聘
请对公司人才梯队信息的透明度和共享程度进行评分（例如，员工是否了解发展路径和机会）（1-5分，1分为非常不透明，5分为非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的人才梯队建设在支撑未来3-5年业务战略发展方面的有效性如何？
非常有效，能充分支撑战略
比较有效，基本能支撑
一般，存在一定差距
效果有限，支撑力不足
完全无效，与战略脱节
您认为未来一年，公司在人才梯队建设方面最应优先投入的领域是？（可多选）
完善高潜力人才识别与评估标准
构建系统化的领导力发展项目
建立或优化继任者计划与管理流程
强化导师制与内部教练体系
加强人才梯队数据化管理系统建设
提升业务管理者的人才管理能力
优化与梯队建设配套的激励体系
您个人是否清楚自己在公司内部的职业发展路径和潜在晋升机会？
非常清楚，有明确的路径图
比较清楚，大致了解方向
一般，只有模糊的概念
不太清楚
完全不清楚
基于您目前的了解，您向公司内其他优秀同事推荐参与公司人才梯队项目的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于进一步完善公司的人才梯队建设，您最重要的具体建议是什么？