您所在企业的所属行业是？
制造业
零售/批发业
科技/互联网
服务业（如物流、咨询）
其他
您在采购或供应链管理相关岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前企业采购成本占总成本的大致比例是？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%以上
不清楚
您如何评价当前企业采购成本的整体合理性？（1分代表极不合理，5分代表非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响采购成本合理性的主要外部因素有哪些？（可多选）
上游原材料价格波动
供应商市场垄断或集中度高
国际贸易政策与关税变化
汇率波动
物流运输成本上涨
其他
在您看来，影响采购成本合理性的主要内部因素有哪些？（可多选）
采购流程繁琐/效率低
缺乏有效的供应商评估体系
需求预测不准确导致库存成本高
跨部门沟通不畅
缺乏成本分析与控制工具
其他
贵公司目前主要采用哪种采购定价策略？
固定价格合同
成本加成定价
招标/竞价
长期协议价
动态定价（随市场浮动）
其他/综合使用
贵公司对主要供应商的成本结构（如原材料、人工、利润构成）了解程度如何？
非常了解，有详细分析
基本了解，有大致数据
了解有限，主要依赖报价
几乎不了解
贵公司是否定期对采购成本进行专项审计或分析？
是的，定期且系统化进行
不定期，根据需要开展
很少进行
从未进行
在采购决策中，成本因素与质量、交期等因素的权重关系通常是？
成本是首要决定性因素
成本、质量、交期同等重要
在保证质量和交期前提下优化成本
视具体采购品类而定
如果0分代表“毫无帮助”，10分代表“帮助极大”，您认为引入数字化采购系统（如SRM、电子招标平台）对控制成本合理性的帮助有多大？
为提升采购成本合理性，您认为当前最需要加强的工作是？（可多选）
建立更完善的供应商准入与绩效评估体系
加强采购人员的成本分析与谈判能力培训
推行更透明的采购流程与信息公开
应用大数据进行价格预测与成本分析
优化库存管理以减少资金占用
其他
当发现某项采购成本显著高于市场水平时，贵公司通常的应对机制是？
立即启动重新谈判或寻找替代供应商
分析原因并制定改进计划
上报管理层，等待批示
因流程或关系原因，较难改变现状
请简要描述一个您亲身经历或观察到的，通过有效管理成功降低采购成本或发现成本不合理问题的案例（可选）。
展望未来一年，您对贵公司采购成本控制与优化的信心如何？
非常有信心，已有清晰规划和措施
比较有信心，但面临一些挑战
信心一般，存在较多不确定性
信心不足，改善难度较大
对于提升供应链采购成本合理性，您还有哪些具体的意见或建议？