您所在的企业属于哪个行业？
制造业（如电子、机械、化工）
食品饮料业
医药/医疗器械业
纺织服装业
其他（请在下文注明）
您在企业中主要负责的职能是？
供应链/物流管理
生产/运营管理
采购管理
仓储管理
财务/成本控制
其他
贵企业目前主要采用的原材料采购模式是？
按订单采购（JIT）
按经济批量采购（EOQ）
基于安全库存的定期/定量采购
供应商管理库存（VMI）
其他
贵企业是否建立了明确的原材料库存分类管理体系（如ABC分类法）？
是，已建立并严格执行
是，已建立但执行不严格
否，但计划建立
否，暂无计划
贵企业设定原材料安全库存时，主要考虑哪些因素？（多选）
供应商交货周期/可靠性
生产计划波动性
市场需求预测准确性
原材料价格波动
仓储成本约束
历史消耗数据
其他
您认为当前原材料库存水平（总量）与生产需求的匹配度如何？
严重过剩，造成大量资金占用和仓储压力
略微过剩
基本匹配
略微不足，偶尔影响生产
严重不足，经常导致生产中断
原材料库存周转率（次/年）是否达到公司设定的目标或行业平均水平？
远高于目标/行业水平
略高于目标/行业水平
基本达到
略低于目标/行业水平
远低于目标/行业水平
不清楚
在过去一年中，因原材料库存问题（如缺料、呆滞）导致的生产计划调整或停工频率如何？
非常频繁（每月数次）
比较频繁（每季度数次）
偶尔发生（每年数次）
极少发生
从未发生
请对当前原材料库存信息（如数量、位置、状态）的准确性和实时性进行评分。（1分=极不准确/滞后，5分=非常准确/实时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否使用了信息化系统（如ERP、WMS）来管理原材料库存？
是，已全面集成应用
是，但仅部分模块应用或数据未打通
否，主要依靠手工记录（如Excel）
否，计划引入
您认为当前原材料库存管理中存在的主要问题有哪些？（多选）
需求预测不准确
采购计划与生产计划脱节
库存数据不准确
仓储管理混乱（如错发、丢失）
呆滞库存过多，处理困难
供应商交付不稳定
缺乏有效的库存分析工具
其他
对于呆滞/过期原材料，贵企业通常如何处理？
有规范的鉴定、处置和追责流程
有流程但执行不到位
临时处理，无固定流程
基本未处理，长期积压
库存管理部门与采购、生产、销售等部门的沟通协作效率如何？
非常高效，信息共享及时
比较高效，偶有延迟
一般，存在信息壁垒
效率较低，沟通不畅
非常低效，各自为政
请对当前原材料库存管理相关人员的专业能力和培训充分性进行评分。（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优化库存管理对降低企业总成本（资金、仓储、缺货损失等）的潜力有多大？
潜力巨大，是成本控制的关键
潜力较大，有显著改善空间
潜力一般，部分环节可优化
潜力较小，已较为优化
您认为未来应从哪些方面优先改进原材料库存管控？（多选）
引入或升级信息化管理系统
优化需求预测模型与方法
加强跨部门协同流程
完善库存分类与考核指标
提升供应商协同与管理水平
加强人员培训与能力建设
其他
请简要描述一个近期因原材料库存管理得当或不当，而对生产/成本产生显著影响的实例。（选填）
对于提升贵企业原材料库存管控的合理性，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）