您所在的组织属于哪个行业？
制造业
金融业
零售与消费品
信息技术/互联网
医疗健康
教育
能源/公用事业
专业服务（如咨询、法律）
其他
您在组织中的职位层级是？
高层管理者（C-level/VP/总监）
中层管理者（部门经理/项目负责人）
基层管理者/团队负责人
专业/技术骨干
普通员工
您认为，贵组织高层领导对数字化转型的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视，有明确规划
一般重视，但缺乏系统规划
不太重视，更多是技术尝试
完全不重视
贵组织是否已制定并发布了正式的、书面的数字化转型战略？
是，有非常清晰和详细的书面战略
是，有概括性的战略文件或规划
正在制定中，尚未正式发布
没有独立的战略，但包含在其他业务战略中
完全没有
您个人对贵组织数字化转型战略目标（例如，提升效率、创新业务模式、改善客户体验等）的理解清晰度如何？
非常清晰，能准确描述具体目标
比较清晰，了解主要方向
一般清晰，知道大概方向
不太清晰，目标比较模糊
完全不清楚
根据您的了解，贵组织的数字化转型战略主要聚焦于哪些方面？（可多选）
业务流程自动化与优化
数据驱动决策与分析能力建设
客户体验与服务的数字化
产品/服务的数字化创新
供应链/运营的数字化管理
组织文化与工作方式的变革
IT基础设施与云化升级
网络安全与数据治理
其他
数字化转型战略在组织内部的沟通和传达效果如何？
非常好，全员理解并认同
较好，大部分相关员工理解
一般，沟通有限，部分人理解
较差，沟通不畅，很多人不清楚
非常差，几乎没有有效沟通
是否有明确的部门或个人负责推动数字化转型战略的落地执行？
是，有专门的数字化转型办公室或首席数字官（CDO）
是，由某个核心业务部门或IT部门牵头
是，但职责分散在多个部门，缺乏统一协调
没有明确的负责人或牵头部门
不清楚
为支持数字化转型，贵组织在技术（如云、大数据、AI等）方面的投资力度如何？
持续且大规模投入
有规划地投入，力度适中
根据项目需要零散投入
投入非常有限
几乎没有额外投入
为支持数字化转型，贵组织在员工数字化技能培训与发展方面的投入如何？
系统化、持续性的投入，有完整培训体系
有针对性开展一些培训项目
偶尔组织相关培训
很少提供相关培训
完全没有相关培训
请评估当前组织文化对数字化转型的适应与支持程度。（1分表示非常阻碍，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进数字化转型过程中，您认为面临的最大内部挑战是什么？（可多选）
部门墙与协同困难
员工抵触或技能不足
缺乏清晰的路线图与优先级
预算与资源限制
现有系统/流程的惯性阻力
领导层支持不足或变动
缺乏有效的变革管理
数据质量与整合问题
其他
基于您目前的了解，您向同事或同行推荐贵组织数字化转型实践的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为贵组织数字化转型的进展速度如何？
远超同行，是行业引领者
略快于同行平均水平
与同行平均水平相当
慢于同行平均水平
显著落后于同行
数字化转型项目是否建立了有效的关键绩效指标（KPIs）来衡量其成功与否？
是，有清晰、量化的KPIs并定期回顾
是，但KPIs不够清晰或量化
有一些定性目标，但缺乏量化KPIs
没有明确的KPIs
不清楚
您对数字化转型为您的个人工作带来的影响（如效率、技能要求、工作方式等）感受如何？
非常积极，显著提升了效率和价值
比较积极，带来了一些便利
中性，感觉变化不大
比较消极，增加了工作复杂性和压力
非常消极，带来了混乱和不确定性
您主要通过哪些渠道了解和学习组织的数字化转型信息？（可多选）
公司内部正式会议/发布会
直属上级传达
内部邮件/公告/内网
跨部门项目协作
非正式交流（如同事间讨论）
外部行业资讯
几乎不关注
其他
展望未来1-2年，您对贵组织数字化转型取得实质性成果的信心有多大？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于提升贵组织数字化转型战略的清晰度和执行力，您最重要的建议是什么？（例如，在战略沟通、资源配置、文化塑造、技能培养等方面）
请分享一个您亲身经历的、与数字化转型相关的成功案例或积极体验。（选填）
请分享一个您亲身经历的、与数字化转型相关的挑战或待改进之处。（选填）