您所在的部门或岗位属于？
研发中心
产品中心
测试/质量保障
项目管理办公室（PMO）
其他职能部门
您参与研发项目的主要角色是？
项目经理
产品经理
技术负责人/架构师
开发工程师
测试工程师
其他
请对当前公司研发项目管理的整体规范性进行评分（1-非常不规范，5-非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目在启动阶段，是否有明确且经过评审的项目章程（或类似文件）？
总是有，且严格执行
通常有，但执行不严格
偶尔有
几乎没有
不清楚
在项目需求管理方面，您认为哪些环节存在不足？（可多选）
需求收集与澄清
需求优先级排序
需求变更控制流程
需求文档的完整性与一致性
需求与开发/测试的同步
以上都做得很好
项目计划（如WBS、进度计划）的制定，通常是如何完成的？
由项目经理与核心成员共同制定，团队认可
主要由项目经理制定，团队被动接受
计划比较粗略，边做边调整
基本没有正式的计划文档
不清楚
项目团队是否定期（如每日站会、周会）进行进度同步与问题沟通？
总是定期且有效
定期但效率不高
不定期，有问题才沟通
很少沟通
不清楚
项目目前使用哪些工具或系统进行过程管理？（可多选）
Jira/Tapd/Teambition等项目管理工具
Confluence/语雀等知识库
GitLab/SVN等代码与版本管理
企业微信/钉钉等即时通讯
Excel/Word等本地文档
其他
项目风险是如何被识别和管理的？
有正式的风险登记册，并定期回顾和应对
团队会讨论风险，但缺乏系统记录和跟踪
只有当风险发生时才会处理
基本不进行风险管理
不清楚
项目进行中，需求变更的流程是怎样的？
有严格的变更控制流程（CCB），需评估和审批
有流程但执行不严格，常走特批
口头沟通后直接修改
变更频繁且混乱，缺乏控制
不清楚
请对项目质量保证（如代码审查、测试覆盖、发布标准）的规范性进行评分（1-非常不规范，5-非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目结项或版本发布后，是否会进行复盘总结？
总是会，并形成可落地的改进项
通常会，但改进措施落实不到位
偶尔会
基本不会
不清楚
您认为当前项目管理规范性不足，主要受哪些因素制约？（可多选）
缺乏统一的管理流程与模板
团队成员意识与能力不足
管理层支持与重视不够
项目周期紧张，无暇顾及流程
跨部门协作困难
工具支持不到位
其他
您认为公司是否有必要建立或强化一个统一的研发项目管理体系（如引入敏捷、瀑布等框架）？
非常有必要，亟需统一规范
有必要，可以逐步改进
保持现状即可，灵活性更重要
没必要，会增加不必要的负担
不确定
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他团队推荐我们现有的项目管理方法或实践？（0-10分）
对于提升公司研发项目管理的规范性，您最重要的1-2条建议是什么？
您认为在项目管理中，哪个环节（如需求、计划、沟通、风险等）最需要优先改进？请简要说明原因。