您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链管理
库存管理
采购
销售/市场
财务
其他
贵公司通常采用哪种库存管理模式？
按订单生产（MTO）
按库存生产（MTS）
准时制生产（JIT）
供应商管理库存（VMI）
其他
影响贵公司库存周转效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购计划不合理
生产计划与执行偏差
仓储管理效率低
信息系统（如ERP/WMS）不完善
部门间沟通协作不畅
其他
影响贵公司库存周转效率的主要外部因素有哪些？（可多选）
供应商交货不稳定
客户需求波动大
市场价格波动
物流运输延迟
政策法规变化
其他
贵公司是否使用专业的库存管理软件或系统（如ERP、WMS）？
是，已全面使用并集成
是，但仅部分使用或未集成
否，主要依靠人工或简单工具
计划引入
请评价当前库存管理系统的数据准确性和实时性。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于呆滞库存（长期未动用的库存），贵公司通常如何处理？
定期清理/促销
退回供应商
报废处理
暂时存放，等待机会
无明确处理机制
您向同行推荐贵公司当前库存管理实践的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为提高库存周转效率，最需要优先投入的资源是？
升级信息系统/技术
优化流程与制度
加强人员培训
改善供应商关系
增加仓储自动化设备
为提升库存周转效率，贵公司未来一年计划采取哪些措施？（可多选）
引入更先进的预测算法
实施供应商协同计划
优化仓库布局与作业流程
推行精益库存管理
加强跨部门KPI考核
暂无明确计划
其他
您认为库存周转效率的改善，对贵公司整体利润率的影响程度如何？
影响极大
影响较大
有一定影响
影响较小
几乎无影响
请分享一个贵公司在提升库存周转效率方面最成功的实践或案例（可选）。
对于提升供应链库存周转效率，您还有哪些具体的意见或建议？