您所在的部门/岗位与供应链管理的关联程度是？
核心部门，直接负责供应链管理
相关部门，深度参与供应链运作
间接关联，偶尔接触供应链环节
基本不相关
在过去一年中，您所在业务或部门遭遇供应链中断或重大波动的频率如何？
非常频繁（超过5次）
比较频繁（3-5次）
偶尔发生（1-2次）
几乎没有
您经历或观察到的主要供应链风险/中断类型有哪些？（可多选）
供应商生产/交付延迟
原材料价格剧烈波动
物流运输受阻（如港口拥堵、天气）
关键设备/技术故障
需求预测严重偏差
政策法规或贸易环境变化
自然灾害等不可抗力
其他
当供应链中断事件发生时，相关信息（如原因、影响范围、预计恢复时间）传递到您这里的及时性如何？
非常及时，能在第一时间获知
比较及时，稍有延迟但可接受
有较大延迟，影响初步判断
信息滞后严重，常事后才知晓
目前，公司是否有明确的、成文的供应链应急响应预案或流程？
有，非常清晰且易于执行
有，但流程较为复杂或模糊
有一些零散的指引，但未系统化
没有成文规定，主要靠临时协调
不清楚
请评估现有应急响应流程启动的速度（从事件确认到启动应对措施）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估跨部门（如采购、生产、物流、销售、财务）在应急响应中的协同效率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应急响应决策过程中，通常面临的最大挑战是什么？
信息不全或不准确，难以决策
权责不清，决策链条过长
缺乏预案指导，决策依赖个人经验
资源（如备用库存、替代供应商）不足
各部门目标冲突，难以达成一致
为应对供应中断，公司目前主要采取哪些应急措施？（可多选）
启动备用/替代供应商
动用安全库存
调整生产计划或产品优先级
与客户协商交期或替代方案
紧急空运或更换物流渠道
尚无成熟措施，临时想办法
现有措施对缓解中断影响、恢复业务正常运行的实际效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否对关键的原材料、零部件或供应商进行了风险分级管理？
是，有清晰的风险矩阵和分级清单
是，但分级较为粗略
有一些意识，但未系统化
没有
不清楚
您认为公司在供应链风险预警（提前发现潜在中断）方面的能力如何？
非常强，有先进工具和敏锐洞察
比较强，能识别主要风险
一般，部分风险可预见
比较弱，多为事后反应
非常弱
您认为提升应急响应速度，最需要加强哪些技术或工具支持？（可多选）
供应链可视化/实时监控平台
风险预警与数据分析系统
协同沟通与任务管理平台
数字化应急预案库与决策支持
供应商绩效与风险数据库
其他
公司是否定期组织供应链应急响应的模拟演练或培训？
定期组织，效果很好
偶尔组织，但效果有限
从未组织过
不清楚
总体而言，您对公司当前供应链应急响应体系的信心程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请分享一次您印象深刻的供应链应急事件处理经历（可简述事件、处理过程、结果及您的思考）。
对于提升我司供应链应急响应速度与韧性，您最重要的1-2条建议是什么？