您在当前公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的职级是？
基层员工
一线主管/团队负责人
中层管理者
高层管理者
请为您所在公司当前使用的绩效考核体系的总体满意度打分。（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效考核的主要目的是什么？（单选，选择最符合您认知的一项）
薪酬与奖金分配
员工晋升与职业发展
识别培训需求与能力提升
促进团队目标达成
以上所有目的的综合
在您看来，一个理想的绩效考核体系应包含哪些核心要素？（可多选）
明确、可量化的绩效目标
定期的绩效反馈与沟通
上级、平级、下级的360度评估
员工自评与自我反思
对行为与价值观的评估
与个人发展计划紧密结合
您更倾向于哪种绩效评估频率？
季度评估
半年度评估
年度评估
项目制/任务完成后评估
持续性的日常反馈（非正式评估）
您认为绩效目标应该如何设定？
完全由上级设定
由上级与员工共同协商设定
员工根据公司目标自主设定，上级审批
基于团队目标分解
您认为上级在绩效评估过程中给予的反馈是否及时、具体且有帮助？（1-5分，1分完全不同意，5分完全同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪种评估信息来源最为客观公正？
直接上级的评估
多源反馈（如同事、下属、客户等）
基于量化数据（如销售额、代码提交量等）
员工自评
以上结合
您认为以下哪种绩效考核结果的应用方式对您最有激励作用？（可多选）
直接影响月度/年度奖金
与晋升机会直接挂钩
用于制定个性化的培训与发展计划
公开表彰与荣誉
获得更多有挑战性的工作机会
您对引入“同事互评”（Peer Review）作为绩效考核一部分的看法是？
非常支持，能更全面反映工作表现
比较支持，但需设计好规则避免人情分
中立，效果取决于具体执行
比较反对，容易引发内部矛盾
非常反对，不够客观
您如何看待将“目标与关键成果”（OKR）作为一种绩效考核工具？
非常有效，能聚焦目标和激发主动性
比较有效，但执行过程可能复杂
效果一般，与传统KPI区别不大
不太有效，容易流于形式
不了解OKR
在绩效面谈中，您更希望与上级讨论什么？（单选，选择您最看重的）
过去周期的成绩与不足
未来周期的目标与挑战
个人职业发展与成长路径
当前工作中遇到的困难与支持需求
薪酬调整的可能性
您有多大意愿向公司其他同事推荐您目前所经历的绩效考核流程？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为当前绩效考核体系最需要改进的方面是？（可多选）
评估标准的清晰度与公平性
评估过程的透明度
反馈的及时性与质量
与个人发展的关联性
考核结果应用的合理性
减少形式主义与文书工作
如果让您设计一个全新的绩效考核方案，您最想加入或改变的一条规则是什么？
您认为在绩效考核中，对“工作过程”（如协作精神、创新尝试）的评估与对“工作结果”（如业绩指标）的评估，哪个更重要？
工作过程更重要
工作结果更重要
两者同等重要
视具体岗位而定
您倾向于绩效评级采用哪种形式？
等级制（如A/B/C/D）
分数制（如1-5分）
描述性评价（无等级或分数）
强制分布（如末位淘汰）
不评级，仅进行发展性对话
您希望通过绩效考核体系获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰的职业发展路径
更有针对性的技能培训
更合理的薪酬回报
更明确的工作方向和优先级
更好的团队协作氛围
更多的自主权和信任
总体而言，您认为绩效考核对您的工作积极性和工作效率提升有多大帮助？（1-5分，1分毫无帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调研或绩效考核，您还有哪些其他意见或建议？