您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
生产/制造部
行政/人事部
财务部
采购部
其他
您在工作中与采购流程的关联程度如何？
直接发起或审批采购需求
作为需求方/使用方参与
偶尔接触，了解流程
基本不参与
请对当前公司采购流程的整体规范性（如制度明确、审批清晰、文档齐全）进行评分（1-5分，1分为非常不规范，5分为非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前公司采购流程的整体效率（从需求提出到完成采购的周期）进行评分（1-5分，1分为效率极低，5分为效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购流程中，哪个环节的耗时最长或最易出现延迟？
需求提出与审批
供应商寻源与比价
合同/订单审批
财务付款
货物/服务验收
无明显延迟环节
在您过往的采购经历中，曾遇到过哪些主要问题或挑战？（可多选）
流程不清晰，不知下一步找谁
审批环节过多，周期过长
与采购部门沟通不畅
供应商交付质量或时效不稳定
预算控制或申请困难
系统操作复杂或不便
未遇到明显问题
公司现行的采购政策与规章制度，您是否清晰了解？
非常了解，能准确执行
基本了解，但部分细节需查询
仅了解大概框架
不太了解，主要依赖他人指导
您认为现有的采购审批权限设置是否合理？
非常合理，权责清晰
基本合理，但个别情况可优化
不太合理，存在审批过严或过松
不清楚审批权限设置
基于您的工作体验，您向公司内部其他同事推荐现有采购流程的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您主要通过哪些渠道获取采购相关的政策、流程或供应商信息？（可多选）
公司内部系统/门户
采购部门发布的邮件/通知
直接咨询采购同事
部门内部传阅的文件
无固定渠道，临时查找
请对采购系统（或相关IT工具）的易用性、稳定性及功能满足度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应商的选择与评估机制是否公正、透明？
非常公正透明
基本公正，但可更透明
存在改进空间
不清楚相关机制
您认为在采购流程的哪个阶段，加强跨部门协作最为重要？（可多选）
需求定义与规格确认
供应商筛选与评估
合同谈判与签订
订单执行与跟催
到货验收与质量反馈
供应商绩效评估与关系管理
您认为采购部门在支持业务需求方面的响应速度如何？
非常及时，能有效支持业务
基本及时，偶有延迟
响应较慢，有时影响业务进度
响应迟缓，经常成为瓶颈
对于提升采购流程的透明度（如进度可视、价格可比、决策可追溯），您有哪些具体的建议？
您是否接受过公司组织的采购流程或系统操作的相关培训？
是，且培训充分有效
是，但培训内容或频次不足
否，但认为有必要
否，且认为无必要
您希望未来在采购流程优化中，优先投入资源在哪些方面？（可多选）
简化审批节点，缩短周期
升级或优化采购系统
加强采购政策与培训宣导
建立更完善的供应商库与评估体系
提升采购数据分析与报告能力
强化跨部门协同机制
请对采购过程中，相关文件（如合同、订单、验收单）管理的规范性、便捷性进行评分（1-5分，1分为非常不规范/不便，5分为非常规范/便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体来看，您认为公司采购流程对业务发展的支持作用是？
强有力的支撑与赋能
基本满足需求，无突出影响
存在一定制约，有待改进
是明显的瓶颈与障碍
请分享一个您亲身经历的、关于采购流程（正面的或负面的）具体案例或故事，并说明其带来的影响或启发。（选填）
对于本次调研未涵盖但您认为重要的其他采购相关问题，请在此提出。