请问您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术服务业
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链管理/物流
生产/运营
采购
销售/市场
战略/规划
其他
您认为，当前外部环境（如市场需求、政策、突发事件）的变化频率如何？
非常频繁，难以预测
比较频繁，有一定规律
一般，相对稳定
变化较少
请评估您所在企业的供应链系统，在应对需求突然大幅增加（如促销、爆款）时的响应能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业的供应链系统，在应对需求突然大幅减少或订单取消时的调整能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业的供应链系统，在应对关键原材料供应中断或延迟时的应对能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链响应速度，贵公司主要采取了以下哪些技术或系统？
ERP（企业资源计划）系统
高级计划与排程系统
供应链可视化/追踪平台
需求预测与数据分析工具
物联网/传感器技术
尚未系统化应用相关技术
贵公司与主要供应商之间的信息共享程度如何？
实时、全面共享需求、库存、生产计划等信息
定期、有选择性地共享关键信息
仅在必要时进行沟通
信息共享非常有限
当面临供应链中断风险时，贵公司通常采取哪些柔性策略？（可多选）
建立并维护多个备用供应商
增加关键物料的战略安全库存
与供应商签订柔性合同（如数量、交货期可调）
提高生产线或工艺的通用性/可转换性
采用近岸或本地化采购以缩短供应链
尚无明确的柔性策略
您认为，贵公司管理层对供应链柔性能力建设的重视程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升供应链柔性方面，您认为当前最大的内部障碍是什么？
资金投入不足
信息技术系统落后
部门间协作不畅
缺乏专业人才
管理层意识不足
其他
在提升供应链柔性方面，您认为当前最大的外部障碍是什么？
供应商能力或配合度有限
客户需求过于多变且不透明
物流基础设施不完善
政策与法规限制
市场竞争过于激烈导致利润空间小
其他
综合考虑成本、速度、可靠性，您向同行推荐贵公司当前供应链体系的意愿有多大？（0-10分，0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）
展望未来，您认为哪些技术或趋势对构建柔性供应链最为关键？（可多选）
人工智能与机器学习
大数据与预测分析
区块链技术
自动化与机器人
数字化孪生
可持续/绿色供应链
您预计未来3年，贵公司在供应链柔性建设方面的资源投入趋势是？
请简要描述一个贵公司在过去一年中，成功运用供应链柔性能力应对突发挑战的具体案例（如涉及保密可模糊处理）。
对于提升中国企业的供应链柔性响应能力，您有何其他建议或看法？