您所在的部门/岗位
生产车间
计划与调度
物料管理
质量管理
设备维护
其他
您从事当前岗位的年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前生产排期的合理性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在0-10分范围内，您有多大意愿向新同事推荐当前的生产排期工作方式？
您认为生产排期计划的下达是否足够及时？
总是非常及时
通常比较及时
有时延迟
经常延迟
总是严重延迟
您收到的排期计划，其信息（如产品、数量、交期）是否清晰、准确？
总是非常清晰准确
通常比较清晰准确
有时模糊或有误
经常模糊或有误
总是模糊不清
在排期执行过程中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？
计划变更频繁
设备故障/产能不足
物料供应不及时
人员安排冲突
质量标准不明确
信息沟通不畅
其他
当生产计划发生临时变更时，相关通知和调整指令是否清晰、有效？
总是清晰有效
通常比较清晰
有时混乱或延迟
经常混乱或延迟
总是混乱且无效
您认为当前排期对员工工作负荷的考虑是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认为排期计划为应对突发状况预留了合理的缓冲时间？
总是有合理缓冲
通常有缓冲
缓冲时间不足
几乎没有缓冲
完全没有缓冲
您认为哪些因素对排期合理性影响最大？
市场订单波动
供应链稳定性
设备运行效率
人员技能与数量
管理决策流程
信息系统支持
其他
您认为当前的排期系统/工具（如ERP、看板等）是否好用？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望排期系统在哪些方面进行改进？
界面更直观
数据更实时准确
移动端支持
预警提示功能
协同沟通功能
报表分析功能
其他
您是否接受过与生产排期相关的培训或指导？
接受过系统培训
接受过简单指导
基本靠自己摸索
从未接受过
您对管理层在排期决策中听取一线员工意见的重视程度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年同期相比，您感觉当前的生产排期合理性有何变化？
您认为优化生产排期，最应优先采取的措施是？
加强跨部门沟通协调
升级排期系统/工具
提高计划人员专业能力
建立更灵活的应急机制
优化产能与负荷评估模型
其他
基于当前排期，您个人完成工作目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于提升生产排期的合理性与员工满意度，您最重要的建议是什么？
请描述一个近期因排期问题（如不合理、变更等）给您工作带来困扰的具体事例。（可选）