您参与本次调研的研发项目属于哪个业务领域？
核心产品迭代
新产品/新业务孵化
技术平台/中台建设
内部效率工具
前沿技术预研
其他
您在该项目中的主要角色是？
项目经理
技术负责人/架构师
核心开发工程师
测试工程师
产品经理
其他支持人员
该项目从启动到主要里程碑（如上线、验收）的周期是？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
12-24个月
24个月以上
请评估项目在【按时交付】方面的表现（1-5分，1分表示严重延期，5分表示完全按时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估项目在【预算控制】方面的表现（1-5分，1分表示严重超支，5分表示完全控制在预算内）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估项目在【实现预期功能范围】方面的表现（1-5分，1分表示大量功能缺失，5分表示完全实现或超出预期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估项目最终产出（产品或技术方案）的【技术质量】（1-5分，1分表示质量很差，5分表示质量优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估项目最终产出对【业务目标】的达成度（1-5分，1分表示完全未达成，5分表示完全或超额达成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次项目经验，您有多大意愿向其他团队推荐本项目所采用的研发流程或管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为在本项目中，哪些因素对项目成功起到了关键推动作用？（可多选）
清晰且稳定的项目目标
高层/业务方的有力支持
高效的项目管理与协调
团队技术能力强、配合默契
充足且合理的资源投入
敏捷/灵活的流程应对变化
其他
您认为在本项目中，主要遇到了哪些挑战或阻碍？（可多选）
需求频繁变更或范围蔓延
资源（人力、时间、预算）不足
跨部门沟通协作不畅
关键技术难点或技术债务
项目目标不清晰或中途调整
团队人员变动或技能不足
其他
项目过程中的沟通机制（如站会、周报、评审会）是否有效？
非常有效，信息透明同步及时
比较有效，基本满足需要
一般，存在信息滞后或不对称
效果较差，沟通成本很高
几乎没有有效的沟通机制
项目所采用的开发方法论（如瀑布、敏捷Scrum、看板等）是否适合本项目？
非常适合，极大提升了效率
比较适合，基本能满足需求
一般，有改进空间
不太适合，带来了额外负担
完全不适合，严重拖累进度
请评估您在项目中的【个人成长与收获】（1-5分，1分表示几乎没有收获，5分表示收获很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估项目结束后，【知识/经验沉淀】的充分性（1-5分，1分表示几乎没有沉淀，5分表示有系统、可复用的沉淀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司应在哪些方面加强，以提升未来研发项目的整体成效？（可多选）
加强项目前期的可行性分析与规划
优化需求管理与变更控制流程
强化项目经理与技术负责人的赋能
建立更有效的跨部门协作机制
增加对新技术探索和创新的资源投入
完善项目后的复盘与知识管理体系
优化研发工具链与基础设施
其他
总体而言，您如何评价该项目的整体成功度？
非常成功，全面达成或超出预期
比较成功，基本达成主要目标
一般，部分目标达成但有明显不足
不太成功，与预期有较大差距
失败，主要目标均未达成
请分享一个您认为在本项目中最值得推广的成功经验或最佳实践。
请分享一个您认为在本项目中最应避免或改进的教训或问题。
对于提升公司研发项目成效，您还有哪些具体的意见或建议？