您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/物流管理
库存管理
采购
生产/运营
销售/市场
财务
信息技术
其他
贵公司目前采用的库存管理模式更倾向于？
推动式（基于预测）
拉动式（基于实际需求）
推动与拉动相结合
不确定
贵公司主要采用哪种库存分类方法（如ABC分类）？
ABC分类法
按产品生命周期分类
按需求波动性分类
未系统分类
其他
贵公司制定安全库存水平的主要依据是？
历史经验/主观判断
基于需求与供应的波动性计算
参考行业标准
未明确设定安全库存
其他
贵公司目前主要面临哪些库存管理挑战？（可多选）
需求预测不准确
库存周转率低
呆滞库存过多
缺货率较高
供应链信息不透明
仓储空间不足
管理成本过高
系统支持不足
其他
贵公司是否已部署供应链或库存管理信息系统（如ERP、WMS）？
是，已全面部署并深度应用
是，已部署但应用有限
否，但有计划部署
否，暂无计划
请评估当前信息系统对库存管理决策的支持程度。（1分=非常不支持，5分=非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司与上下游合作伙伴（供应商、客户）的库存信息共享程度如何？
实时、全面共享
定期、部分共享
仅在必要时共享
基本不共享
贵公司采用了哪些库存优化策略或方法？（可多选）
供应商管理库存（VMI）
联合库存管理（JMI）
准时制生产/采购（JIT）
协同规划、预测与补货（CPFR）
经济订货批量（EOQ）模型
未采用系统化策略
其他
您认为贵公司的库存数据（如数量、位置、状态）准确性如何？
非常高（> 95%）
较高（85%-95%）
一般（70%-85%）
较低（ <70%）
贵公司对库存周转率等关键绩效指标（KPI）的监控频率是？
综合考虑成本、效率与服务，您向同行推荐贵公司当前库存管理实践的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为未来1-2年，哪项技术对库存管理的提升潜力最大？
人工智能与机器学习（用于预测）
物联网（IoT）与RFID（用于追踪）
大数据分析与可视化
区块链（用于信息可信共享）
自动化仓储机器人
其他
为提升库存管理水平，您认为贵公司最需要优先投入的方面是？（可多选）
升级或引入信息系统
优化内部流程与制度
加强人员培训
改善供应链协同
引入先进算法或模型
增加仓储自动化设备
其他
您对贵公司库存管理未来发展的整体信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个贵公司在库存管理方面成功或失败的具体案例，或提出您的宝贵建议。