您所在企业的主要所属行业是？
消费品/零售
汽车及零部件
电子信息/高科技
医药/医疗器械
工业制造
物流/供应链服务
其他
您在供应链管理中的主要角色是？
企业高管/战略决策者
供应链总监/经理
采购/生产/物流经理
计划/预测分析师
IT/数字化负责人
其他职能
您如何评价当前市场环境（如需求波动、竞争加剧、技术变革）对您企业供应链的挑战程度？
挑战极大，经常难以应对
挑战较大，但基本可以应对
挑战一般，在可控范围内
挑战较小，影响有限
为应对市场不确定性，您的企业主要在哪些环节寻求供应链的“柔性”？（可多选）
需求预测与计划
采购与供应商管理
生产制造与排程
仓储与库存管理
物流与配送
销售与客户服务
产品设计与研发
尚未系统性地推进
请评估您企业当前供应链的整体“柔性”水平（1分为极不灵活，10分为高度灵活）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升供应链柔性方面，您企业目前最优先的投资或改进方向是？
数字化/智能化技术（如AI预测、物联网）
供应商网络多元化与协同
内部生产流程的模块化与快速换线
建立安全库存与分布式仓储
培养跨职能的敏捷团队与文化
尚无明确规划
您的企业在供应链数字化建设中，已应用了哪些技术或系统？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
高级计划与排程（APS）
供应链控制塔（SCCT）
需求预测与规划软件
仓储管理系统（WMS）
运输管理系统（TMS）
物联网（IoT）与实时追踪
人工智能（AI）/机器学习分析
尚未大规模应用数字化技术
您认为数据（如销售、库存、物流数据）的实时性与透明度，对实现供应链柔性的重要性如何？
至关重要，是柔性决策的基础
比较重要，能显著提升效率
一般重要，有传统数据即可
不太重要
在供应商关系管理中，您的企业主要采取哪些策略来增强柔性？（可多选）
发展多区域/多来源供应商
与核心供应商建立长期战略合作与信息共享
对供应商进行柔性能力评估与认证
采用VMI（供应商管理库存）等协同模式
建立供应商池并动态调整订单分配
尚未有专门策略
当面临突发性需求激增或供应短缺时，您企业最常用的应急响应方式是什么？
启动备用供应商或替代物料
调整内部生产计划与加班
动用安全库存或战略储备
与客户协商延期或替代方案
其他
您认为企业内部各部门（如销售、生产、采购、物流）之间的协同效率，对供应链柔性的支持程度如何？（1分为严重阻碍，10分为充分支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业是否设有专门的团队或岗位，负责供应链的韧性/柔性规划与应急响应？
是，有常设的专职团队
是，由现有团队兼管
否，但计划设立
否，暂无计划
您认为当前提升供应链柔性的主要内部障碍有哪些？（可多选）
高层重视与投入不足
部门墙严重，协同困难
数据孤岛，信息不透明
现有流程僵化，变革阻力大
缺乏相关技术与人才
成本压力大，投资回报不明晰
其他
展望未来1-3年，您预计您企业在供应链柔性方面的投入预算趋势是？
您希望从行业研究、供应商或服务商处获得哪些关于柔性供应链的支持？（可多选）
行业最佳实践案例分享
成熟的数字化解决方案（软件/平台）
供应链咨询与规划服务
供应商柔性能力数据库或对接平台
专业人才培训与认证
供应链金融等配套服务
其他
请分享一个您所在企业通过提升供应链柔性，成功应对市场变化或风险的具体案例（或设想一个最希望实现的场景）。
您是否愿意在后续接受我们的进一步深度访谈，以分享更多见解？