您所在的部门或业务单元是？
技术研发
市场营销
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源与行政
财务与风控
战略与投资
其他
您在本轮转型项目中的参与程度是？
核心项目成员，深度参与
相关业务接口人，中度参与
受转型影响的普通员工，轻度了解
基本未直接参与，仅了解概况
总体而言，您认为本轮转型在实现其既定核心目标方面的成效如何？(1分表示完全未达成，5分表示完全达成)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为转型对您个人/团队工作效率的影响是？
显著提升
略有提升
基本无影响
略有下降
显著下降
您认为本轮转型在以下哪些方面取得了比较明显的积极成效？（可多选）
业务流程优化与效率提升
新技术/工具的应用与落地
组织架构与协作模式优化
产品/服务创新与市场竞争力
客户体验与满意度改善
数据驱动决策能力
企业文化与员工士气
暂时未看到明显成效
基于您目前的观察和体验，您有多大意愿向公司内其他团队推荐或肯定本轮转型的模式与经验？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
转型过程中引入的新流程、系统或工具，其易用性和稳定性如何？
非常易用且稳定
基本可用，偶有小问题
操作复杂，但功能尚可
问题较多，影响正常工作
未接触/不适用
您如何评价转型期间公司/项目组的信息透明度和沟通效果？(1分=非常差，5分=非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在转型推进过程中，您认为遇到的主要挑战或阻力来自哪些方面？（可多选）
资源（人力、预算）不足
既有思维惯性或部门墙
新旧系统/流程并行冲突
员工技能与转型要求不匹配
管理层支持与推动力度
外部市场环境变化
项目目标与节奏不清晰
未遇到显著挑战
您认为公司为支持员工适应转型所提供的培训与辅导是否充分？
非常充分且有效
比较充分
一般，勉强够用
不太充分
几乎没有提供
您对转型后，个人在组织中的职业发展机会与空间的预期是？(1分=非常悲观，5分=非常乐观)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前转型成果的可持续性如何？
机制已建立，成果可长期持续
初步见效，但需持续投入巩固
效果脆弱，易受内外部因素影响
难以判断
认为不可持续
为了巩固和深化转型成效，您认为公司未来半年最应优先投入的领域是？（最多选3项）
优化并固化新流程
加强员工技能再培训
完善数据与绩效度量体系
深化跨部门协同机制
激励与文化氛围再造
加大关键技术/产品投入
强化客户反馈闭环
其他
请分享一个您观察到的、最能体现转型积极变化的具体事例或细节。
您个人对继续参与和支持公司未来转型工作的意愿如何？(1分=非常抵触，5分=非常积极)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于下一阶段的转型工作，您最重要的一个建议是什么？
如果请您用一句话总结本轮转型至今给您留下的最深刻印象，它会更接近？
一场卓有成效的变革
一次必要但充满挑战的跋涉
方向正确，但执行有待改进
雷声大，雨点小
混乱与不确定
其他感受