您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的服务年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您最近一次接受正式的绩效反馈（如绩效面谈、季度/年度评估）是在多久之前？
1个月内
1-3个月内
3-6个月内
6-12个月内
超过1年
从未接受过
您对最近一次绩效反馈的整体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在最近的绩效反馈中，主要包含了哪些内容？（可多选）
工作成果回顾
能力优劣势分析
明确的改进建议
未来目标设定
职业发展路径讨论
薪酬/晋升相关沟通
其他
您认为反馈提供者（如您的上级）在反馈前是否做了充分准备？
准备非常充分，数据详实
准备比较充分
准备一般，略显仓促
准备明显不足
不确定
反馈过程中，您感觉沟通的氛围是？
开放、双向、鼓励表达
基本平等，有交流
以对方单向告知为主
紧张、有压力
其他
您有多大意愿向同事推荐公司当前的绩效反馈流程？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为当前的绩效反馈体系对您有哪些实际帮助？（可多选）
明确工作方向与重点
了解自身优势与不足
获得具体改进方法
增强工作动力与投入度
促进与上级的沟通
对晋升/调薪有参考
感觉帮助不大
其他
绩效反馈的结果（如评估等级、评语）是否与您个人的实际感受相符？
完全相符
基本相符
部分相符，部分有出入
不太相符
完全不相符
在反馈结束后，您是否收到了后续的跟进或支持（如资源提供、培训机会等）？
有明确且及时的跟进
有一些跟进，但不够系统
几乎没有后续跟进
完全没有
您希望未来的绩效反馈在哪些方面进行改进？（可多选）
增加反馈频率（如季度/月度）
提供更具体、可量化的反馈
引入更多反馈来源（如同事、下属）
加强反馈后的资源支持与跟进
优化反馈工具与系统
提升管理者反馈技巧培训
其他
您认为绩效反馈结果在多大程度上影响了您的薪酬调整或晋升？
决定性影响
重要参考依据
有一定参考
几乎没有影响
完全无关
总体而言，您认为公司的绩效反馈体系是否公平、公正？
非常公平公正
比较公平公正
一般
不太公平公正
非常不公平公正
难以判断
请分享一次您认为最有效或最无效的绩效反馈经历，并简要说明原因。
对于如何让绩效反馈真正成为促进个人成长和团队成功的工具，您还有哪些具体的建议或期望？