您在公司所处的管理层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术骨干
普通员工
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司目前的人才梯队建设整体处于哪个阶段？
尚未系统开展
初步探索阶段
体系化建设阶段
成熟优化阶段
行业领先水平
您认为公司目前对哪些关键岗位/序列的人才储备最为迫切？（请选择最关键的3项）
核心技术研发
市场营销/销售
项目管理
供应链管理
财务管理
人力资源
战略规划/投资
数字化/IT
其他（请在后文说明）
您认为公司内部人才选拔（如晋升、后备人选）的流程是否清晰、公正？
非常清晰公正
比较清晰公正
一般
不太清晰公正
非常不清晰公正
在您看来，目前公司内部人才梯队建设的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏清晰的胜任力标准
选拔机制不透明
培养体系不系统
缺乏有效的激励措施
业务部门参与度低
高层重视度不足
跨部门流动困难
其他（请在后文说明）
请对目前公司为高潜人才/后备干部提供的培训与发展项目的有效性进行评分（1-5分，1分为非常无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请具体描述您认为最有效（或最期待看到）的一项人才发展项目或形式。
您所在部门是否有明确的继任者计划或关键岗位后备人选？
有，且已明确到人并定期评估
有初步名单，但未系统管理
没有成文计划，但领导心中有数
完全没有
不清楚
基于您目前的观察和体验，您有多大意愿向公司内外部优秀人才推荐加入公司的人才梯队发展计划？（0-10分，0分为绝无可能，10分为极有可能）
您认为哪些因素最能激励员工进入并留在人才梯队中发展？（请选择最重要的3项）
明确的职业晋升通道
有竞争力的薪酬激励
参与重要项目/挑战性任务的机会
系统化的培训与辅导
公司高层的关注与认可
跨部门/跨领域轮岗机会
清晰的个人发展路径图
其他（请在后文说明）
您认为公司当前的人才梯队是否能有效支撑未来3-5年的业务战略发展？
完全能支撑
基本能支撑
有一定差距
有较大差距
完全不能支撑
为支撑未来业务发展，您认为公司最急需补充或加强哪一类人才的能力？请简要说明。
您个人是否被纳入过公司或部门的人才梯队/后备计划？
是，目前正在其中
曾经是，现已退出或晋升
从未被纳入
不清楚
请对您直属上级在识别、培养和推荐下属进入人才梯队方面的投入程度进行评分（1-5分，1分为非常不投入，5分为非常投入）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式提升自己，以进入或更好地在人才梯队中发展？（可多选）
专业导师一对一辅导
参与跨部门项目
外部标杆企业交流学习
系统性的管理/领导力课程
在线学习平台资源
岗位轮换实践
承担更高职责的临时任务
其他（请在后文说明）
您认为公司的人才梯队信息（如标准、流程、机会）对员工是否足够透明？
对于提升人才梯队信息的透明度，您有什么具体的建议？
与同行业领先公司相比，您认为公司人才梯队建设的整体水平如何？
显著领先
略有领先
大致相当
略有落后
显著落后
不了解
您认为在数字化时代，公司人才梯队建设应优先引入或加强哪些新元素？（可多选）
利用数据分析进行人才盘点与预测
建立线上学习社区与知识库
引入AI驱动的个性化学习推荐
开展远程/虚拟团队领导力培养
关注数字化技能与跨界能力
其他（请在后文说明）
如果愿意，您期望的轮岗时长是多久？如果不愿意，主要顾虑是什么？
您认为公司对人才梯队建设成果的衡量（如晋升率、保留率、项目成功率等）是否有效？
非常有效，能真实反映成效
比较有效
一般
不太有效，流于形式
完全无效，没有衡量
对于如何更科学地衡量人才梯队建设的成效，您有何建议？
请留下您对公司人才梯队建设最核心的一条建议或期望。