您在公司采购流程中扮演的主要角色是？
采购专员/执行者
采购经理/主管
需求部门/使用方
财务/审计人员
公司管理层/决策者
其他
您所在部门的采购活动频率如何？
非常频繁（几乎每天）
比较频繁（每周数次）
一般（每月数次）
较少（每季度数次）
很少（每年数次）
请对当前公司采购流程的整体效率进行评分（1分代表非常低效，5分代表非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前采购流程中存在的主要痛点或挑战有哪些？
审批流程冗长、节点多
供应商寻源与评估困难
与需求部门沟通不畅
缺乏有效的成本控制与分析工具
采购数据分散，难以统计与分析
合同管理与执行跟踪困难
系统操作复杂或系统间集成度差
其他
您认为当前供应商管理体系（包括准入、评估、绩效管理）的完善程度如何？（1分代表非常不完善，5分代表非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您最希望采购管理系统在哪些方面进行功能强化或改进？
供应商全生命周期管理
采购申请与在线审批
询价、比价与招标管理
采购订单与合同管理
库存管理与协同
数据分析与可视化报表
移动端应用与便捷操作
与其他业务系统（如ERP、财务）深度集成
其他
目前采购相关数据的获取与分析便捷性如何？
非常便捷，有实时报表和仪表盘
比较便捷，但需要手动导出加工
一般，数据分散在不同系统或表格中
比较困难，缺乏有效的数据整合工具
非常困难，基本靠人工统计
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐公司目前的采购管理模式？
您认为数字化采购工具（如电子采购平台、SRM系统）能带来的最大价值是什么？
流程自动化，减少人工操作
过程透明化，便于追踪与审计
数据驱动决策，优化采购成本
加强供应商协同与管理
提升合规性与风险控制
提升整体采购效率与响应速度
其他
您对引入或升级数字化采购管理系统的态度是？
非常支持，迫切需求
支持，但需要评估投入产出
中立，取决于公司整体规划
有所顾虑，担心实施复杂或效果不佳
反对，认为现有方式足够
请描述一个您近期在处理采购业务时遇到的、最希望被系统优化或解决的具体场景或问题。
在采购成本控制方面，您认为当前最需要加强的环节是？
需求规划与预算控制
供应商谈判与定价策略
采购执行过程中的成本监控
事后分析与持续优化
全流程成本透明化
您通常通过哪些渠道寻找新的潜在供应商？
现有供应商推荐
行业展会/会议
B2B电商平台（如1688）
搜索引擎
行业协会或名录
招标公告
熟人/同行介绍
其他
您认为公司采购团队的内部协作（与需求部门、财务、法务等）顺畅程度如何？（1分代表非常不畅，5分代表非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，采购职能在公司中的战略重要性将如何变化？
显著提升，成为核心竞争力之一
有所提升
保持现状
可能下降
不确定
对于提升公司整体采购管理水平，您还有哪些其他宝贵的意见或建议？
您是否愿意参与后续关于采购管理优化方案的深入访谈或研讨会？