您所在的部门是？
采购部
生产/运营部
质量部
研发/技术部
仓储物流部
销售/市场部
财务部
其他
您参与采购相关工作的频率是？
频繁参与（核心职责）
经常参与
偶尔参与
很少参与
请对过去一年主要采购物料/产品的整体质量水平进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内部其他部门推荐我们当前的主要供应商？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=极愿意推荐）
在您看来，目前采购产品质量存在的主要问题集中在哪些方面？（可多选）
规格/参数不符合要求
外观/包装缺陷
性能/功能不稳定
耐用性/寿命不足
批次间一致性差
到货即损（运输损坏）
文档/资质不全
其他
供应商在出现质量问题时，其响应和解决速度如何？
非常迅速且有效
比较迅速
一般
比较迟缓
非常迟缓且推诿
请对供应商提供的技术文件（如图纸、规格书、检测报告等）的准确性与完整性进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前公司的来料检验（IQC）流程对控制采购质量的作用如何？
作用显著，有效拦截问题
作用一般，部分问题可发现
作用有限，多数问题在后续环节暴露
流程形同虚设或缺失
您认为提升采购质量，最需要加强以下哪些环节的工作？（可多选）
供应商准入评估与选择
采购合同中的质量条款明确
供应商生产过程监控
加强来料检验力度与标准
质量问题追溯与供应商绩效考核
内部需求部门与采购的协同
其他
采购部门与质量/技术部门在质量相关问题上的协作顺畅度如何？
非常顺畅，沟通高效
比较顺畅
一般，偶有障碍
不太顺畅，沟通成本高
很不顺畅，各自为政
请对公司目前使用的采购管理系统（或相关流程）在支持质量管理方面的有效性进行评分。（1分-完全无效，5分-非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当采购产品出现质量争议时，现有的处理流程是否清晰有效？
非常清晰有效
比较清晰
一般，有时模糊
比较模糊低效
非常模糊且无效
您通常通过哪些渠道获取和评估潜在供应商的质量能力信息？（可多选）
供应商自述/提供的资料
第三方认证报告（如ISO）
实地考察/验厂
同行/行业口碑
小批量试产结果
历史合作记录
其他
对于提升公司整体采购质量水平，您最重要的一个建议是什么？
您认为“成本”与“质量”在当前采购决策中的平衡点如何？
质量优先，必要时可接受更高成本
成本与质量并重，寻求最佳性价比
成本压力较大，有时需在质量上妥协
成本是首要考虑因素
请对供应商在环保、社会责任等可持续性方面的表现进行评分。（1分-非常不关注，5分-非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否接受过与采购质量相关的专业培训？
是，系统且定期
是，偶尔或零散
否，但认为有必要
否，且认为暂无必要
请描述一次您印象深刻的成功采购质量管控案例，或一次失败的质量问题处理经历。（可选填）
总体而言，您对公司未来一年采购质量水平的信心如何？