您所管理的线下门店主要属于哪个行业？
零售业
餐饮业
生活服务业（如美发、健身）
教育培训
其他
过去12个月，门店的平均顾客转化率（进店顾客中完成购买的比例）约为？
20%以下
20%-40%
40%-60%
60%-80%
80%以上
您如何评估门店的坪效（单位面积产生的营业额）？
远高于行业平均水平
略高于行业平均水平
处于行业平均水平
略低于行业平均水平
远低于行业平均水平
门店库存周转率（年销售额/平均库存）情况如何？
非常健康，远高于目标
健康，达到目标
一般，略低于目标
较差，库存积压明显
不适用/未统计
您认为目前影响门店运营效率最主要的内部因素有哪些？（最多选3项）
员工技能与培训
工作流程与SOP
店内布局与动线
库存管理与补货
设备维护与故障
营销活动执行
管理层决策效率
您认为目前影响门店盈利能力最主要的外部因素有哪些？（最多选3项）
市场竞争加剧
周边客群变化
线上渠道分流
租金/人力成本上涨
消费者偏好变化
经济大环境影响
相关政策法规
与去年同期相比，门店的净利润率变化如何？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
不清楚
请对门店当前的成本控制（如租金、人力、能耗、物料等）效果进行评分。（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对门店当前的技术应用（如POS系统、库存管理软件、客户数据分析工具等）支持运营的满意度进行评分。（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年，门店为提升效率或盈利采取了哪些措施？（可多选）
优化排班与人力
升级店内设备
引入数字化管理系统
调整产品/服务结构
开展会员营销
优化供应链
重新装修布局
未采取明显措施
基于当前运营状况，您向公司高层推荐继续投资或扩张此类线下门店模式的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为未来6个月，门店面临的最大挑战是什么？
持续吸引客流
控制运营成本
提升客单价
应对线上竞争
留住核心员工
适应市场变化
您认为提升门店盈利能力最迫切的行动方向是？
精细化成本管控
提升产品/服务附加值
加强私域流量与会员运营
优化门店体验与效率
拓展新的收入来源（如线上）
请简要描述一个您认为在门店运营中成功提升效率或利润的具体案例或经验。
对于公司总部在支持门店运营效率和盈利方面，您最重要的建议是什么？