您在公司中的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者/决策者
外部专家/顾问
您认为当前公司进行新业务拓展的紧迫性如何？
非常紧迫，是生存发展的关键
比较紧迫，需要提前布局
一般紧迫，可以稳步推进
不紧迫，应聚焦现有业务
您认为公司拓展新业务的主要驱动力可能来自哪些方面？（最多可选3项）
现有市场增长乏力
发现新的市场机会
技术/产品创新驱动
应对竞争对手压力
分散经营风险
利用公司现有资源/能力
响应国家政策/行业趋势
其他
您认为新业务与公司现有核心业务的关联度应该是？
高度相关，依托现有优势延伸
中度相关，部分协同
低度相关，探索全新领域
视具体机会而定，不设限制
请评估公司目前的技术/研发能力对新业务拓展的支持程度（1-5分，1分表示完全不能支持，5分表示完全能支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估公司目前的资金实力对新业务拓展的支持程度（1-5分，1分表示完全不能支持，5分表示完全能支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估公司目前的人才储备对新业务拓展的支持程度（1-5分，1分表示完全不能支持，5分表示完全能支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为新业务拓展面临的主要内部挑战可能有哪些？（最多可选3项）
资金不足
缺乏核心技术/专利
人才短缺或能力不匹配
组织架构僵化，决策缓慢
企业文化不支持创新/冒险
现有业务部门资源争夺
管理层意见不统一
其他
您认为新业务拓展面临的主要外部挑战可能有哪些？（最多可选3项）
目标市场竞争激烈
政策法规限制或不确定性
消费者需求变化快
技术迭代迅速
供应链不稳定
宏观经济环境不佳
潜在合作伙伴难寻
其他
对于新业务的初期进入模式，您更倾向于？
内部孵化/自主研发
成立独立子公司/事业部
与外部企业成立合资公司
收购或并购成熟标的
战略合作/联盟
授权/特许经营
您认为新业务在启动后，预计需要多长时间达到盈亏平衡？
您认为公司管理层对于新业务拓展可能带来的短期亏损的容忍度如何？（1-5分，1分表示完全不能容忍，5分表示完全可以容忍）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为新业务的市场信息收集与分析工作，目前是否足够充分和可靠？
非常充分可靠
比较充分可靠
一般，有待加强
非常不充分，信息缺失严重
综合考虑各方面因素，您有多大意愿向公司决策层推荐立即启动一项新业务拓展计划？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
为了提升新业务拓展的成功率，您认为公司当前最需要加强哪些方面的工作？（最多可选3项）
加强市场研究与前瞻分析
建立专门的创新孵化机制
设立新业务风险投资基金
引进外部专业人才
优化内部审批与决策流程
加强跨部门协作与资源整合
塑造鼓励创新的企业文化
其他
请简要描述一个您认为公司最应该关注或最具潜力的新业务方向或领域。
如果新业务拓展初期遇到重大挫折，您认为公司应采取的首要策略是？
立即调整方向或模式，快速迭代
坚持原计划，加大资源投入以克服困难
暂停项目，重新进行深入评估
直接放弃，及时止损
您对本次新业务拓展可行性调查的整体设计和问题相关性评价如何？（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。
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对于本次新业务拓展的可行性评估，您还有哪些其他重要的意见或建议？