您所在企业的行业类别是？
制造业
零售与批发业
物流与运输业
信息技术与服务业
其他
您在供应链管理中的角色是？
战略规划/管理层
采购/寻源
仓储/库存管理
物流/运输
财务/成本分析
其他支持岗位
贵公司是否有专门的供应链成本控制团队或明确的责任部门？
是，有专门团队
是，职责明确归属于某个部门
否，职责分散无明确归属
过去一年，贵公司供应链总成本（采购、物流、仓储等）的变化趋势如何？
显著下降（> 5%）
略有下降（1%-5%）
基本持平
略有上升（1%-5%）
显著上升（> 5%）
贵公司目前主要采用了以下哪些供应链成本控制策略？（可多选）
供应商集中采购与谈判
优化库存水平（如JIT、安全库存模型）
物流路线与运输方式优化
采用数字化系统（如ERP、SCM软件）进行成本监控
推行绿色供应链以降低长期成本
与关键供应商建立战略合作伙伴关系
其他
请评估贵公司对供应链各环节（采购、生产、仓储、运输）成本数据的可见性与透明度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的成本控制措施，在应对市场价格波动（如原材料涨价）方面的有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前供应链成本控制面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场原材料价格波动大
供应商交货不稳定
内部信息系统不集成，数据孤岛
部门间协作不畅
缺乏专业的成本分析人才
成本控制目标与业务增长目标存在冲突
其他
综合考虑成本、效率与服务，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的供应链管理模式？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
贵公司是否将供应链成本控制绩效与相关部门或员工的绩效考核挂钩？
是，有明确且强关联的KPI
是，但关联度较弱
否，完全没有关联
您如何评价高层管理者对供应链成本控制工作的重视与支持程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来一年，贵公司计划在哪些方面加强供应链成本控制？（可多选）
投资更先进的供应链管理软件/物联网技术
深化与核心供应商的数据共享与协同计划
优化仓储网络布局与自动化
加强内部跨部门成本管控培训
探索循环经济/包装回收以降低损耗
暂无明确计划
其他
您认为，数字化工具（如AI预测、大数据分析）对贵公司未来降本增效的潜力如何？
潜力巨大，是核心方向
有一定潜力，会逐步应用
潜力有限，作用不大
不清楚
请分享一个贵公司在供应链成本控制方面取得显著成效的具体案例或经验。（选填）
对于进一步提升供应链成本控制效果，您还有哪些具体的意见或建议？