您所在的部门是？
生产部
计划部/PMC
技术/工艺部
采购部
质量部
设备/维修部
仓储物流部
其他
您参与生产计划相关工作的频率是？
直接制定/审核计划
频繁参与（如提供数据、协调资源）
偶尔参与（如接收计划并执行）
基本不参与，仅了解结果
您认为当前生产计划的编制依据（如销售预测、库存数据、产能信息）是否充分、准确？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划在制定时，是否充分考虑了设备维护、人员技能、物料供应等约束条件？
充分考虑，计划切实可行
部分考虑，但存在遗漏
考虑不足，计划常与实际脱节
不清楚
计划部门与生产、采购、销售等部门的沟通协调是否顺畅、及时？
非常顺畅，信息同步及时
基本顺畅，偶有延迟
沟通不畅，信息滞后严重
各自为政，缺乏有效沟通
您如何评价生产计划下达的及时性？（例如，周/月计划能否提前足够时间下发？）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现紧急插单、订单变更或设备故障时，生产计划的调整机制是否灵活、有效？
机制完善，能快速响应并调整
有机制，但调整过程缓慢
机制不完善，调整混乱
基本没有有效的调整机制
综合考虑，您有多大意愿向同事推荐当前的生产计划体系？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为影响生产计划达成率的最主要因素是？（单选）
物料供应不及时/不齐套
设备故障或效率低下
人员技能不足或安排不当
计划本身不合理（如排产过紧）
质量异常导致返工或报废
其他
在您看来，生产计划未能达成时，通常涉及哪些环节的问题？（可多选）
销售预测不准
主计划排产不合理
物料计划/采购延迟
生产执行不力（如效率低）
设备突发故障
工艺/技术问题
跨部门协作不畅
其他
目前生产计划达成率的统计口径和考核方式是否清晰、合理？
非常清晰合理，能真实反映问题
基本清晰，但有待完善
不够清晰，存在争议
非常模糊，形同虚设
您认为当前的生产计划系统（或工具，如ERP/MES）对计划制定与跟踪的支持程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对生产计划相关人员的培训是否足够？
非常充足，能胜任工作
基本够用
有所欠缺，影响工作质量
严重不足，亟需加强
为提高生产计划的合理性，您认为最迫切需要改进的1-2个方面是什么？
您对未来引入更先进的生产计划与排程系统（如高级计划与排程APS）持何种态度？
非常支持，是提升效率的关键
支持，但需评估成本和实施难度
观望，认为现有系统优化即可
不看好，认为作用有限
对于提升生产计划达成率，您有哪些具体的建议或成功经验可以分享？
总体而言，您认为当前的生产计划管理水平处于哪个阶段？
初级阶段：计划粗放，主要靠人工和经验
发展阶段：有基本体系，但执行波动大
成熟阶段：体系完善，过程可控，持续优化
领先阶段：高度智能化，精准预测与执行
您对管理层重视并推动生产计划体系优化的信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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