您目前所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您所在部门的岗位层级设置（如专员、主管、经理等）是否清晰合理？
非常清晰合理
比较合理
一般
不太合理
非常不合理，层级模糊
您是否清楚了解您所在岗位的详细职责说明书（JD）？
非常清楚
大致清楚
部分清楚
不太清楚
完全不清楚
在您看来，您岗位的实际工作内容与岗位说明书（JD）的匹配度如何？
完全匹配
大部分匹配
基本匹配
小部分匹配
完全不匹配
您认为目前岗位设置存在哪些不合理之处？（可多选）
职责边界模糊，存在交叉或空白
岗位层级过多或过少
工作量分配不均（忙闲不均）
岗位所需能力与人员能力不匹配
岗位名称与实际工作不符
与其他部门协作接口不清晰
没有明显不合理之处
请评估您所在团队/部门内，各岗位之间的分工协作效率。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾承担过明显不属于您岗位职责范围的工作任务？
如果上一题选择“经常”或“偶尔”，请简要描述这些任务通常属于哪个领域？（如选“很少”或“从未”请填“无”）
您认为公司是否有必要增设新的岗位以应对当前或未来的业务需求？
非常有必要
有一定必要
不确定
不太必要
完全没必要
如果上一题选择“非常有必要”或“有一定必要”，请简要说明您认为需要增设的岗位方向或类型。（如选其他选项请填“无”）
您认为现有岗位设置是否支持员工的职业发展通道（如晋升、转岗）？
非常支持，路径清晰
比较支持
一般
支持度较低，路径模糊
完全不支持
从您的工作体验出发，您认为合理的岗位设置对工作效率的影响程度如何？
影响巨大
影响较大
有一定影响
影响较小
几乎没有影响
基于您对全公司的了解，您向他人推荐本公司组织架构与岗位设置的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为优化岗位设置应优先从哪些方面入手？（可多选）
重新梳理并明确岗位职责
优化岗位层级与汇报关系
根据业务变化动态调整岗位
加强跨部门岗位的协同设计
将岗位设置与薪酬体系更紧密结合
提升岗位说明书的可用性与透明度
其他
您认为目前的岗位设置是否有助于激发您的工作积极性和创造性？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
有抑制作用
对于您所在部门或团队，在岗位设置方面，您还有哪些具体的意见或建议？
您的职位类别是？
基层员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理/总监）
高层管理者