您所在的部门属于以下哪个职能类别？
销售/市场
研发/技术
生产/运营
职能支持（人力/行政/财务等）
项目管理
其他
您是否直接参与本部门的年度预算编制工作？
是，我是主要编制人
是，我参与部分编制
否，我只负责执行
否，我不涉及预算工作
您认为本部门上一年度的预算目标设定是否合理？
非常合理，与实际业务高度匹配
比较合理，基本符合业务预期
一般，部分目标存在偏差
不太合理，与实际业务脱节较大
非常不合理，完全脱离实际情况
在预算执行过程中，您认为导致实际支出与预算产生偏差的最主要原因是什么？
市场环境突变，业务计划调整
预算编制时对业务预测不够精准
费用审批流程过长或过于僵化
部门内部对预算控制意识不强
跨部门协作产生的不可控成本
其他
在以下预算控制环节中，您认为哪些环节的管控最需要加强？（可多选）
预算编制前的历史数据分析
预算编制中的沟通与审核
预算执行中的实时监控与预警
预算调整的申请与审批流程
预算执行后的差异分析与复盘
预算相关系统的易用性与自动化
当发生预算外支出需求时，您认为公司的审批流程是否高效、清晰？
非常高效清晰
比较高效，但仍有优化空间
一般，流程较为繁琐
效率较低，影响业务开展
不清楚相关流程
您所在部门是否定期（如季度/月度）进行预算执行情况的分析与复盘？
是的，定期且非常规范
是的，但不够系统或深入
偶尔进行，没有固定周期
很少进行
从未进行
请对财务部门在预算执行过程中的支持与沟通效率进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前使用的预算管理系统（或工具）对您监控预算执行的帮助有多大？
帮助非常大，数据清晰易用
有一定帮助，但功能有待完善
帮助有限，主要依赖人工统计
基本没有帮助
未使用相关系统
您认为提升预算执行准确率，应从哪些方面优先着手？（可多选）
加强预算编制培训，提升预测能力
优化预算模板与编制指引
建立更敏捷的预算调整机制
强化部门负责人的预算管理责任
提升预算系统的数据分析与可视化能力
加强跨部门在预算编制阶段的协同
对于预算执行差异（无论是节约还是超支），公司目前是否有明确的奖惩或考核机制？
有，且机制清晰有效
有，但执行效果一般
有，但形同虚设
没有明确的机制
不清楚
总体来看，您认为公司整体的预算文化（如重视程度、严肃性、参与度）如何？
非常健康，全员重视并积极参与
比较健康，但仍有提升空间
一般，部分部门或人员不够重视
较为薄弱，预算常被视为形式
非常薄弱，缺乏预算管理意识
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同行推荐我们公司的预算管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
请分享一个您在预算执行过程中遇到的具体挑战或成功案例，以及您的建议。
您认为未来一年，您所在部门的预算执行准确率预计会如何变化？
对于本次调查未涉及但您认为重要的、关于预算执行准确率的其他方面，请在此补充。