您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在企业的规模（员工总数）约为？
100人以下
100-500人
501-2000人
2001-5000人
5000人以上
您在企业中担任的职务层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
您认为贵企业是否已建立清晰、系统的人才梯队建设战略规划？
非常清晰且系统
比较清晰，但系统性不足
有初步规划，但不够清晰
没有明确的规划
不清楚
贵企业是否对不同层级（如基层、中层、高层）和关键岗位有明确的人才储备与继任计划？
所有层级和关键岗位均有
仅针对高层和关键岗位有
仅针对中层有
有零散计划，但不系统
完全没有
请对贵企业识别高潜力人才（高潜人才库）的机制有效性进行评分。（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业主要通过哪些方式识别和选拔梯队人才？（可多选）
绩效评估结果
领导推荐/提名
360度评估
专项测评中心（如评估中心）
竞聘上岗
日常行为观察
其他
贵企业为梯队人才提供的培养与发展项目是否系统且多样化？
非常系统且形式多样
比较系统，但形式较单一
有一些项目，但不成体系
几乎没有针对性的培养项目
不清楚
贵企业为梯队人才提供了哪些主要的培养方式？（可多选）
内部导师/教练制
轮岗实践
外部培训课程
在线学习平台
参与重要项目/任务
学历/学位教育支持
其他
请对贵企业为梯队人才提供的培训内容与业务发展、岗位能力要求的匹配度进行评分。（1分表示非常不匹配，5分表示高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否建立了对梯队人才培养效果的跟踪与评估机制？
有完善的定期评估与反馈机制
有评估，但不够定期和系统
仅在项目结束时简单评估
基本没有跟踪评估
不清楚
基于0-10分，您有多大意愿向公司内部优秀同事推荐加入人才梯队培养计划？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
当关键岗位出现空缺时，贵企业优先从内部人才梯队中选拔继任者的频率如何？
请对贵企业人才梯队建设相关制度（如选拔、培养、评估、激励）的健全与公开透明程度进行评分。（1分表示非常不健全/不透明，5分表示非常健全/透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为业务部门管理者在人才梯队建设中的参与度和支持度如何？
积极参与并大力支持
比较支持，但参与有限
态度一般，被动配合
不太支持，认为这是HR的事
不清楚
您认为当前企业人才梯队建设面临的主要挑战是什么？（可多选）
缺乏高层重视与战略投入
业务部门支持与配合不足
选拔标准模糊或不公平
培养体系不系统，效果不佳
缺乏有效的激励与保留机制
人才盘点与评估数据支撑不足
其他
与同行业领先企业相比，您认为贵企业人才梯队建设的整体成熟度处于什么水平？
领先水平
中等偏上
中等水平
中等偏下
起步/落后水平
不了解
您认为人才梯队建设对贵企业长期战略目标实现的支撑作用如何？
支撑作用非常关键且明显
有支撑作用，但不够显著
作用有限
基本没有支撑作用
说不清
对于进一步完善贵企业的人才梯队建设工作，您最重要的建议是什么？
您认为在人才梯队建设中，哪个环节（如选拔、培养、任用、激励）最迫切需要改进？请简要说明原因。