您所在的部门或岗位与供应商管理的关联程度是？
直接负责采购/供应商管理
项目/业务部门，经常与供应商对接
财务/法务/品控等支持部门
与供应商接触较少
您认为当前公司的供应商筛选流程整体上是否清晰、透明？
非常清晰透明
比较清晰透明
一般
不太清晰透明
非常不清晰透明
您认为供应商筛选过程中，哪个环节最需要改进？
供应商信息收集与初步筛选
资质与能力评估
价格与商务谈判
样品/小批量测试
最终评审与决策
流程衔接与沟通效率
当前供应商筛选主要考察哪些核心维度？（可多选）
价格/成本
产品质量与稳定性
交货准时率与履约能力
技术研发与创新能力
财务状况与信誉
售后服务与响应速度
企业社会责任（如环保、劳工权益）
信息系统对接能力
您认为现有筛选标准中，各维度的权重分配是否合理？
非常合理，能有效甄别优质供应商
基本合理，但部分权重需微调
一般，存在“重价格轻质量”或“重质量轻服务”等现象
不太合理，权重设置未能反映真实需求
不清楚
请对现有供应商筛选机制的执行效率（从启动到确定供应商的平均时长）进行评分（1分-非常低效，5分-非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在筛选决策过程中，跨部门沟通与协作是否顺畅？
非常顺畅，信息同步及时，决策高效
比较顺畅，偶有沟通延迟
一般，存在部门墙，沟通成本较高
不太顺畅，经常出现信息不对称或推诿
非常不顺畅
在供应商信息收集与核实阶段，主要面临哪些挑战？（可多选）
供应商提供的信息真实性难以核实
缺乏统一的供应商信息数据库
市场信息分散，收集成本高
对新供应商的背景调查不充分
对现有供应商的表现数据更新不及时
其他
公司是否建立了明确的供应商准入“红线”标准（如严重违规、重大失信等）？
有，且非常明确并严格执行
有，但标准较为模糊或执行不严
没有成文规定，但有一些惯例
完全没有
不清楚
您有多大意愿向同行推荐我司目前的供应商筛选机制？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为引入第三方专业机构（如咨询公司、认证机构）参与供应商评估是否有必要？
非常有必要，能提升专业性和客观性
在某些复杂或高价值采购中有必要
必要性不大，现有内部能力可以覆盖
完全没必要，会增加成本和流程复杂度
您认为未来优化供应商筛选机制，应优先在哪些方面投入资源？（可多选）
建立/升级供应商管理数字化平台
优化评估模型与指标体系
加强跨部门协同流程
提升采购人员的专业能力
引入更先进的市场情报与分析工具
强化供应商风险管理
建立更透明的供应商申诉与反馈渠道
在筛选新供应商时，对“绿色供应链”或“可持续发展”相关因素的考量程度如何？
作为关键否决项或重要加分项
作为一般性参考因素
目前尚未纳入正式评估体系
不了解相关要求
您认为当前供应商筛选机制最大的优点是什么？（请简要描述）
对于通过筛选的供应商，后续的绩效评估结果是否会有效反馈到未来的筛选决策中？
会，绩效评估是供应商分级和续约的核心依据
会，但关联性不强，影响有限
很少反馈，筛选与绩效管理相对独立
完全不会
不清楚
您认为当前供应商筛选机制最亟待解决的一个问题是什么？请提出您的具体改进建议。
总体而言，您对公司现有供应商筛选机制的满意度如何？
如果方便，请留下您对本次调查或供应商管理工作的其他任何意见或期望。