您所在的企业属于哪个行业？
信息技术/软件
制造业/工业
生物医药/医疗
能源/化工
消费品/零售
金融/服务
其他
您在研发项目中的主要角色是？
项目经理/负责人
技术专家/工程师
产品经理
市场/销售人员
高层管理者
其他支持人员
您参与或负责的研发项目类型主要是？
全新产品开发
现有产品重大改进
工艺/技术优化
基础/应用研究
其他
根据您的经验，贵公司过去三年内研发项目的平均成功率（按时、按预算、达成主要目标）约为？
低于30%
30%-50%
50%-70%
70%-90%
90%以上
不清楚
请评估“清晰且稳定的项目目标与范围”对项目成功的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“充足且稳定的项目预算”对项目成功的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“高效、协作的跨职能团队”对项目成功的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“高层管理者的支持与承诺”对项目成功的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“有效的风险管理与应对机制”对项目成功的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您经历的项目中，导致项目延期或失败的最常见原因有哪些？（可多选）
需求频繁变更
技术难题无法攻克
预算超支或资金中断
关键人员流失
跨部门沟通协作不畅
市场环境变化
项目目标不明确
其他
贵公司是否建立了标准化的研发项目管理流程（如门径管理、敏捷开发等）？
是，有成熟且被严格执行的流程
是，有流程但执行不严格
有初步流程，但不完善
没有成文的流程，主要靠经验
不清楚
您认为当前项目管理流程对提升项目成功率的有效性如何？（1-5分，1为完全无效，5为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通常采用哪些方法来评估研发项目的成功？（可多选）
是否按时完成
是否控制在预算内
是否达到预定的技术/性能指标
市场占有率/销售收入
客户满意度
专利申请/技术积累
项目未设置明确的成功评估标准
其他
在项目进行中，关键决策（如方向调整、资源追加）的做出通常基于？
详细的数据分析和可行性研究
管理者的经验和直觉
客户或市场的即时反馈
团队内部的讨论共识
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的研发项目管理体系？
您认为，与三年前相比，贵公司研发项目的整体成功率变化趋势是？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
难以判断
为提升未来研发项目的成功率，您认为最需要加强的方面是？（可多选）
前期市场调研与需求分析
项目立项与评审机制
项目过程监控与里程碑管理
团队建设与人才激励
知识管理与经验传承
风险管理与应急预案
与市场/销售部门的协同
其他
请分享一个您认为成功或失败的研发项目案例，并简要说明其关键成功因素或失败教训。（选填）