您所在企业的行业类型是？
制造业（消费品/工业品）
零售/批发业
电子商务
物流/供应链服务
其他
您在企业中负责的职能与库存管理相关度如何？
直接负责（如供应链、仓储、采购）
间接相关（如销售、生产、财务）
不直接相关，但了解情况
不相关
您认为当前企业面临的库存积压问题严重程度如何？
非常严重，已严重影响现金流和运营
比较严重，需要重点关注
一般，在可控范围内
轻微，问题不大
没有明显积压
您认为导致库存积压的主要原因有哪些？（可多选）
市场需求预测不准确，销售不及预期
生产计划与销售计划脱节，生产过量
采购策略过于激进或缺乏计划性
产品生命周期管理不善，未及时处理滞销品
供应链上下游信息不透明，协同效率低
仓储与物流管理效率低下，周转慢
缺乏有效的库存监控与预警机制
宏观经济环境或行业政策变化影响
其他
在需求预测方面，企业主要采用哪种方法？
基于历史数据的统计分析模型
依赖销售团队的主观经验判断
结合市场趋势与数据分析的综合预测
基本没有系统性的预测方法
不清楚
企业的生产计划与销售订单的联动紧密程度如何？
高度联动，实时调整
定期（如月度）联动调整
联动较弱，常有滞后
基本不联动，各自为政
不清楚
目前企业采取了哪些措施来应对或减少库存积压？（可多选）
开展促销、打折等清仓活动
与供应商协商退货或延迟付款
加强内部跨部门（销售、生产、采购）沟通
引入或升级ERP/WMS等信息化管理系统
优化安全库存水平和再订货点策略
发展渠道分销或寻求OEM/ODM合作
尚未采取系统性的应对措施
其他
您认为企业在库存数据（如数量、库龄、周转率）的可见性和准确性方面做得如何？
非常好，数据实时、准确、易于获取
比较好，虽有延迟但基本准确
一般，数据存在误差且获取不便
较差，数据混乱，难以作为决策依据
非常差，几乎没有有效数据
请对当前企业库存管理信息化（如使用ERP、WMS等系统）的应用效果进行评分（1-5分，1分为很差，5分为很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些技术或方法能有效帮助企业解决库存积压问题？（可多选）
大数据分析与人工智能预测
物联网（IoT）实现库存实时监控
供应链协同平台，实现信息共享
实施精益生产与JIT（准时制）模式
采用VMI（供应商管理库存）模式
加强SKU管理，优化产品组合
建立更敏捷的供应链体系
其他
在处理积压库存时，企业面临的最大内部阻力通常来自？
部门间目标冲突与沟通壁垒（如销售要备货，财务要控成本）
管理层对问题的重视程度不足
缺乏专业人才和知识
现有流程僵化，难以改变
没有明显阻力
请简要描述一个您认为在企业内部成功缓解或解决库存积压的案例（或设想一个可行的方案）。
从长远来看，您认为企业预防库存积压最关键的一环是什么？
建立以数据驱动的精准需求预测体系
打造高度协同、信息透明的供应链生态
优化内部组织架构与绩效考核机制
培养专业的供应链与库存管理团队
采用先进的技术与管理系统
总体而言，您对企业未来一年内改善库存状况的信心有多大？（1-5分，1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★