您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电商
批发/贸易
物流/运输服务
其他
贵公司年营业收入规模约为？
500万元以下
500万-5000万元
5000万-3亿元
3亿元以上
您在公司中主要负责或参与的业务领域是？
供应链/物流管理
财务管理/成本控制
运营管理
采购管理
其他
近一年来，贵公司物流总成本占营业收入的比例变化趋势是？
显著上升（增加2%以上）
略有上升（增加1%-2%）
基本持平（变化在±1%以内）
略有下降（降低1%-2%）
显著下降（降低2%以上）
您如何评价公司目前对物流成本数据的透明度和获取便利性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制物流成本，贵公司已采取了哪些主要措施？（多选）
优化运输路线与网络
整合仓储资源，提升利用率
引入或升级物流信息系统（TMS/WMS）
与物流服务商重新谈判费率
采用更经济的包装材料与方式
推行供应商管理库存（VMI）
加强内部物流操作标准化
尚未系统性地开展成本控制
在已实施的措施中，您认为哪一项对降低物流成本的效果最为显著？
优化运输路线与网络
整合仓储资源，提升利用率
引入或升级物流信息系统
与物流服务商重新谈判费率
采用更经济的包装材料
推行供应商管理库存（VMI）
加强内部操作标准化
效果均不明显
贵公司是否建立了明确的物流成本关键绩效指标（KPI）进行监控？
已建立完善体系并定期考核
有部分指标，但未系统化
正在规划中
尚未建立
您认为公司管理层对物流成本控制的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前物流成本控制面临的主要挑战有哪些？（多选）
燃油、人力等基础成本持续上涨
缺乏精准的物流成本核算与分析工具
部门间协作不畅，存在信息孤岛
对第三方物流服务商缺乏有效的管理与考核
客户对配送时效与服务要求不断提高
内部对成本控制的重要性认识不足
缺乏专业的物流成本管理人才
在物流技术应用方面（如物联网、大数据分析、自动化设备），贵公司处于哪个阶段？
已广泛部署并深度应用
已部分试点或应用
正在评估与规划中
尚未考虑
综合考虑成本、效率与服务，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的物流管理模式？（0-10分）
您认为未来一年，贵公司物流成本控制的重点方向应该是？
进一步优化运输与配送环节
深化仓储管理与库存控制
加强供应链上下游协同
加大物流技术投入与数字化转型
强化内部成本管控意识与文化
总体来看，您对贵公司过去一年物流成本控制工作成效的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升企业物流成本控制效果，您还有哪些具体的意见或建议？