您所在的部门
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您认为您的个人工作目标与部门/公司整体目标的关联性如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
关联一般
关联不太紧密
毫无关联
您的直属上级通常会通过何种方式与您沟通工作目标？（单选最主要方式）
一对一正式面谈
团队会议
邮件/即时通讯工具通知
目标管理系统（如OKR系统）
很少或从不沟通
请对“目标设定过程（如沟通、讨论、确认）”的合理性进行评分（1-5分，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“目标本身的挑战性与可实现性平衡”进行评分（1-5分，1分表示非常不平衡，5分表示非常平衡）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前工作目标不够清晰的主要原因可能有哪些？（可多选）
公司/部门目标本身不明确
上级传达不清晰
目标变化太快
缺乏与个人工作的具体关联
缺少书面或系统记录
其他
当您对工作目标有疑问时，您通常会如何寻求澄清？
直接询问直属上级
询问同事
查阅公司文件/系统
暂时搁置，等待后续通知
很少主动寻求澄清
公司是否为您达成工作目标提供了足够的资源（如人力、预算、工具、信息等）支持？
您认为清晰的工作目标对您的工作积极性和效率有何影响？
有非常显著的积极影响
有比较积极的正面影响
影响一般
影响不大
没有影响甚至产生负面影响
您有多大意愿向公司其他同事推荐目前的目标管理体系？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您是否定期（如每月/每季度）与上级回顾工作目标的进展？
总是定期回顾
经常回顾
偶尔回顾
很少回顾
从不回顾
请对“目标进展回顾反馈的质量与及时性”进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在目标管理方面做出哪些改进？（可多选）
加强公司/部门目标的宣贯
优化目标设定与沟通流程
提供更清晰的目标分解与对齐工具
增加目标回顾与反馈的频率
将目标完成情况与激励更紧密结合
提供相关培训
其他
总体而言，您对公司当前的目标管理体系的满意度如何？
对于如何让员工的工作目标更清晰、更有驱动力，您还有哪些具体的意见或建议？